第18章 说说联想这些年(1)[第1页/共3页]

王牧笛：柳传志接管《中国企业家》杂志采访的时候，如许阐述本身多元化的一个动机，他说：“仅仅做遐想或者神州数码这些IT停业风险比较大，既然我们现在有资金、有融资才气，那我们是不是能够再展开一些其他停业。”以是，这也是现在很多人阐发它跟泛海联手的一个首要启事。

王牧笛：它的布局跟遐想抱负的布局是很类似的。

它成为遐想的第三大股东

遐想的富丽回身

王牧笛：我们之前一向存眷的是大事件，停止的是大叙事，明天我们也像柳传志一样来个富丽的回身，存眷一个详细的案例――说说遐想这些年。比来，遐想方才停止了股权让渡，我们先来看一个背景质料：2009年9月8日，将遐想视为生命的柳传志又完成了一个转弯，遐想控股宣布正式引入中国泛海控股个人入股，它成为遐想的第三大股东。这意味着遐想控股64%的股分不再归属国有，在“国进民退”引领期间潮流的明天，遐想上演了另类的“国退民进”。柳传志说：“民营的遐想现在筹办向愿景解缆了。”只是令人感慨的是，在中科院初次大幅减持、中国泛海闪电入股之时，遐想也正在遭受其创业以来最为艰巨的时候。李银：你方才说到柳传志的回身，让我想起了2008年12月份，柳传志写了一封信给将来的企业家，信内里这么说：“我们有幸经历过这么动乱的30年，也是充满机遇的30年，这个时候我本身将近退出这个路程了。”但没想到他现在又出来了。

在“国进民退”引领期间潮流的明天

王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。

柳传志说

郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道内里去了，这个洞穴如何补返来呢？哪一天俄然爆炸如何办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。是以在重组之前，遐想的初级办理职员大量的流失，这不是一个赋闲的题目，而是内心的惊骇，全部盘子要失控之前的惊骇，以是形成大量职员离职。

王牧笛：泰山财产研讨会。

李银：传授这个铺垫非常好，说到泛海的卢志强跟柳传志的干系，实在他们俩都是“泰山会”的成员。

圈里圈外

李银：他们惊骇甚么呢？

王牧笛：撤掉了好多事情岗亭。

做不下去了，他不得不转。

郎咸平：它走到明天，作为一个不把握核心技术的所谓IT制造企业，已经走不下去了。以是它但愿透过2001~2004年的多元化走出一条路，成果到最后通盘失利；然后2004年以后但愿通过收买IBM再走出一条路，到了2009年1月6日还是通盘失利。

王牧笛：遐想现在遭受了25年来最大的一次亏损，并且它现在提早弃用了IBM的品牌，因为它也感觉吃不消了。

王牧笛：说到遐想，中国人曾经是把遐想当作名誉和胡想。

郎咸平：我讲一下遐想这几年的运营形式，很简朴，就是把亏损塞进渠道内里去。一年没题目，两年没题目，三年今后渠道商不干了，个人发作反动，那它如何办呢？那就是2009年1月6日开端的事，它透太重组把这些账全数给撇掉。我现在已经不想再阐发遐想，因为我很忙。实在，你把遐想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。

这意味着