第三节 对比效应：如何在人群中脱颖而出[第3页/共3页]

很多时候，就是如许，固然你能够与你的同事一样优良，但是在关头的时候你还是会败下阵来，最大的启事就是，你没有了解对比是一个最直观的评价体例。要想让本身在群体中脱颖而出，起首就要让别人看到对比的结果。

第一轮口试结束后，黄明和别的几个应届毕业生在公司大厅等候动静。这时，人力资本部的经理来到他们面前说，此次公司需求雇用一名事情经历丰富的人，他们只是应届生没有太多的经历，但是他们此次口试很辛苦，以是公司决定送给他们每小我一本记念册做纪念。

王林和李明是同时到一家企业招聘的，这家企业做的是蔬菜经销。王林和李明都是大门生出身，刚来到公司的时候没有甚么经历，王林脑筋矫捷，能说会道，与公司的员工打成一片，李明则有些外向，他平时都是冷静无闻地事情，与公司的员工也没有过量的来往。

在职场当中，如果能够不时与别人停止比较，就能晓得本身究竟处于甚么样的位置，究竟是比别人优良？还是掉队别人很多？通过全面的对比以后，你才会发明本身的上风与优势，只要如许才气让本身在此后的事情中成心识地阐扬本身的好处，尽量弥补本身的不敷，如许才有能够逐步减少本身与别人的差异，乃至走在别人的前头。

在比较中脱颖而出

第二天，总经理就宣布，让王林担负部分经理。李明当时也看到了王林的表示，心中固然不平但是还是佩服王林的。李明终究还是因为这件事提出了辞职，而王林则是不竭地去应战，让本身变得更强大。

对比发明与敌手之间的差异

在职场奋战的员工，每小我都想要成为下属眼中的“千里马”，但是有那么多优良的人，如何才气让下属发明本身这匹“千里马”呢？操纵人的“对比”心机，让本身与其他的“千里马”产生较着的反差，会更轻易让本身在人群当中脱颖而出。没有一个下属有耐烦去体味每一个员工，下属眼中只会看到在人群当中表示最特别最优良的阿谁，当然比较是最直观的体例。让本身表示得与其别人分歧，让下属看到本身比别人更优良的一面，就是本身制胜的法门。

天然，王林在公司还是很受欢迎的，李明固然有些外向，不过总经理对他们两个还是很看好的。很快，王林和李明两小我到公司有一年的时候了，到年底的时候，他们两人已经有资格去合作部分经理了。他们一年来在公司的表示都是不错的，在统统员工中他们两个很有能够有一个会当作部分经理。公司的总经理卖力合作事件，他对于这小我一向没法弃取，各有各的长处。

不过“对比效应”也会带来一些负面的影响，对比之间会透露人与人之间的差异，如果较差一方的心机接受才气不好，就会产生一种自大的悲观心机。比较使我们在赏识别人的同时，也轻易妄自陋劣，贬低本身。实在人与人之间本身就是分歧的，对比心机是每小我都有的，对比并没有错，错的是我们不能用阳光的心态让这类心机为本身所用。人与人之间的差别非论何时都会存在，合作一样没体例消弭。在对比中，我们要认清实在的本身，必定别人的好处，承认本身的不敷，通过本身的尽力去缩小与别人的差异，终究坐在高处的人便能够是你。