第5章 学会灵活地拒绝[第2页/共4页]

心机战略8：回绝别人，也要有点人“情”味

糊口中，常有如许的场面：一个操行不端的熟人向我们乞贷，但是我们内心非常明白，把钱借给他后便成了肉包子打狗有去无回；一个熟谙的倾销商向我们倾销一种我们并不是非常需求的商品，或者照他的代价买下来我们必然会亏损。诸如此类的事我们必然会加以回绝，但是回绝以后常常就会断了友情，被人们曲解，乃至种下一些仇恨的身分。要制止如许的景象产生，就需求应用明智，奇妙地加以回绝。

要先夸大对方的长处，必定对方，然后承认本身观点中的不敷，即便没有也要编一个。因为要让对方熟谙到他的不敷，最好的体例就是先自我攻讦，最后很委宛地提出对方的不敷，请他考虑。信赖如许

很多时候，别人供应的帮忙是至心的，如果我们不假思虑而直接回绝，如许不但会让对方感觉非常尴尬，并且也会让人感觉有点不近情面，以是在回绝的时候要顾及对方的面子。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了7～10个，申明你在回绝别人的时候，没有技能可用。

7．回绝别人时，不会顾及别人的面子。

上面这些建议能够帮忙你能够回绝别人的同时顾及到他的面子。

如许客观而含蓄的回绝，不但对方必然能够心平气和地接管，制止了因为两边的不镇静产生辩论，并且也有助于建立相互更深厚的友情。

在某公司的一次集会上，公司董事长拿出一个为该公司的一个新产品而设想的形象标记收罗大师定见，该标记的主题是朝阳。董事长说：“这个朝阳很像日本的国旗，日本人见了必然会乐于采办我们的产品。”停业部主任和告白部主任都死力恭维这个假想，但年青的发卖部主任说：“我分歧意这个假想，这个设想与日本国旗很类似，日本人喜好，但是，我们另一个首要市场是中国泛博的消耗者，他们也会遐想到日本的国旗，就不会产生好感，就会不买我们的产品，这明显是顾此失彼了。”“天啊！你的话高超极了！”董事长叫了起来。

10．不晓得如何回绝别人，内心感觉不舒畅。

9．老是以为回绝别人是完整精确的。

2．尽量制止辩论

有些时候，和某些非常敏感的人相处时，我们会发明委宛回绝别人这一技能是非常有效的，它能够把别人从极度不满和正在减轻的气愤中摆脱出来。

以下几点建议，或许会使你恰到好处地回绝别人。

1．给两边留一条退路

2．不要只针对对方一小我

2．感激对方开导了你的思虑

上面这些建议能够帮忙你能够很好地回绝别人。

1．老是以为本身才气超群，不管甚么定见一概回绝。

偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。

3．要眼中有人

心机战略 10 ：婉拒别人并不是虚假

1．表示承认并适时提出不采取来由

8．别人的帮忙不管结果如何老是全数接管。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了4～6个，申明你在回绝别人的时候，有一点技能可用。

偶然候，一小我活力是因为他以为你回绝的不但仅是他的建议，而是你底子瞧不起他这小我。以是，在回绝某小我建议的时候，要简朴地陈述两个你同意他建议的启事，然后再陈述你为甚么要按本身的体例来做。如果能够，咨询他对其他一些事情的定见，让他明白，你实在是非常尊敬他的，你们之间的抵触只是某个详细定见的分歧。