第5章 学会灵活地拒绝[第3页/共4页]

3．让对方明白你是附和的

因为回绝而和一小我辩论，普通是不会有甚么好成果的，因为为了各自的自负，谁都不肯意等闲地屈就，而常常分歧两边都各有长处，也各出缺点，或者底子就没有吵嘴可言，只是角度不一样，以是辩论是不成能有成果的，以是我们要尽量制止辩论。要做到制止辩论，起首要有欢迎分歧的态度，分歧是必须的也是必定的，没有分歧就没有处理题目的最好体例。其主要奉告本身，在产生分歧的时候，要沉着地先听对方说，给对方时候，然后你才会有较客观的评价。

偶然候，我们副本地回绝了或人的建议，乃至偶然，我们对他们的建议没有及时地回应，他们也会感觉本身遭到了天大的冲犯，会对我们大发雷霆……这时，我们回绝或者否定的不再仅仅是一个简朴的建议，在他们看来，我们这是针对他们本人来的。以是，固然有些建议听起来非常风趣，底子不成能实施，但我们还是要学会用技能来回绝别人的建议，达到保持我们杰出人际干系的目标。

你需求进步回绝别人的技能吗？用“是”或者“否”来答复上面统统题目。

偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。

上面这些建议能够帮忙你能够回绝别人的同时顾及到他的面子。

2．感激对方开导了你的思虑

7．回绝别人时，不会顾及别人的面子。

回绝别人的时候，必然要考虑全面，让对方不过于尴尬。能够用一些直接的体例来回绝别人的美意，让对方渐渐地体味到你的回绝，切不成不管不顾，在世人的面前直接对对方的美意回绝，如许会使对方伤得很深。

自我诊断测验

当你肯定要回绝别人的时候，必然要尽能够以最为友爱、最热忱的体例加以回绝。比如别人聘请你插手一项活动，而你实在没空，抽不开身去，便能够先恭维一番，如“对你的聘请我感到万分幸运”，然后讲出不能趋身前去的来由，别人就不会有太多的不快了。而你若不加解释就直接回绝，别人就会对你产生“架子大”的印象，对此后的来往倒霉。

小宋心目中已经有了一个抱负的学习英语的处所，正想前去报名时，另有一名朋友，很热情地向他保举另一个，并死力聘请地一同前去报名。小宋非常不肯意，因而说：“我们两人都各自插手了气势分歧的英语讲授，哪天我们也来互换享用一下两边好的讲授特性，如何？”

5．以为别人的建议老是一个笑话，不值得一听。

8．别人的帮忙不管结果如何老是全数接管。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了7～10个，申明你在回绝别人的时候，没有技能可用。

3．朴拙地报歉

10．不晓得如何回绝别人，内心感觉不舒畅。

在某公司的一次集会上，公司董事长拿出一个为该公司的一个新产品而设想的形象标记收罗大师定见，该标记的主题是朝阳。董事长说：“这个朝阳很像日本的国旗，日本人见了必然会乐于采办我们的产品。”停业部主任和告白部主任都死力恭维这个假想，但年青的发卖部主任说：“我分歧意这个假想，这个设想与日本国旗很类似，日本人喜好，但是，我们另一个首要市场是中国泛博的消耗者，他们也会遐想到日本的国旗，就不会产生好感，就会不买我们的产品，这明显是顾此失彼了。”“天啊！你的话高超极了！”董事长叫了起来。