第5章 学会灵活地拒绝[第1页/共4页]

心机战略 9 ：要会说“不”，但要有技能

◎ 如果你答复“是”的个数达到了7～10个，申明你在回绝别人的时候，没有技能可用。

向有权威的人士表示反对或者回绝，我们必然要有充分的来由，同时，还要重视技能、把握分寸。

6．老是劈面直接回绝别人的定见。

2．要委宛回绝

1．要据实言明

起首，你给对方指出你对其建议的某种程度上的承认，无疑是必定他在这些方面是精确的。对方给你提出建议时的动机是好的，因为他既没有获得酬谢，也没有接到号令必必要这么做，他只是主动地为你分忧解难。是以，如果你让他感觉你对他的判定不信赖而不予采取的时候，他会很难过的。然后，你再委宛地说出因为某些实际的启事，他的设法临时还没法全数付诸实施，要求他的谅解。

5．以为别人的建议老是一个笑话，不值得一听。

8．别人的帮忙不管结果如何老是全数接管。

有些时候，和某些非常敏感的人相处时，我们会发明委宛回绝别人这一技能是非常有效的，它能够把别人从极度不满和正在减轻的气愤中摆脱出来。

心机战略 10 ：婉拒别人并不是虚假

1．给两边留一条退路

在回绝别人的时候，你要奉告他，固然他的建议还不能直接地实际采取，但是因为他的建议而开导了你的思虑，以是你的决策计划正在做某些点窜。如许，对方就会感到本身的定见已经被融进了全部决策中，也就不会再为本身的定见没有被接管而感到不快了。

4．以为人们没有说出实在的思惟。

答案：

上面这些建议能够帮忙你能够回绝别人的同时顾及到他的面子。

2．偶然会为别人的定见而翻脸。

偶然，即便我们非常不同意对方的某些观点，乃至以为它在实际中底子行不通，但我们还是要对对方表示出朴拙的感激，并承诺对他们的某些建议加以当真地考虑，如许我们就会使对方感遭到我们会细心考虑他们所提出的建议。

当你肯定要回绝别人的时候，必然要尽能够以最为友爱、最热忱的体例加以回绝。比如别人聘请你插手一项活动，而你实在没空，抽不开身去，便能够先恭维一番，如“对你的聘请我感到万分幸运”，然后讲出不能趋身前去的来由，别人就不会有太多的不快了。而你若不加解释就直接回绝，别人就会对你产生“架子大”的印象，对此后的来往倒霉。

◎ 如果你答复“是”的个数达到了0～3个，申明你在回绝别人的时候，有很强的技能。

2．尽量制止辩论

1．表示承认并适时提出不采取来由

上面这些建议能够帮忙你能够很好地回绝别人。

3．要眼中有人

我们四周的很多人在回绝对方的时候，因为感到不美意义，而不敢据实言明，支支吾吾，如许会使对方摸不清本身的真正意义，而产生很多不需求的曲解。实在，在人际干系的来往上，不得不回绝，乃是常有的事情，是以搞坏友情的并未几；倒是有些人说话语意暖昧、模棱两可，反而轻易引发对方曲解，乃至导致相互干系分裂。

你需求进步回绝别人的技能吗？用“是”或者“否”来答复上面统统题目。

偶然候，一小我活力是因为他以为你回绝的不但仅是他的建议，而是你底子瞧不起他这小我。以是，在回绝某小我建议的时候，要简朴地陈述两个你同意他建议的启事，然后再陈述你为甚么要按本身的体例来做。如果能够，咨询他对其他一些事情的定见，让他明白，你实在是非常尊敬他的，你们之间的抵触只是某个详细定见的分歧。