第3章 你凭什么说了算[第2页/共14页]

——《史记·司马穰苴传记》

为陈胜占卜的那位先生应当是一名世外高人，在陈胜举兵造反的关头时候提出了一个首要的战略——装神弄鬼。做大事为甚么要从装神弄鬼开端呢？这里边很有一些事理。

权力的五种范例：奖惩权、夸奖权、合法权、专家权、感化权。

杀鸡还是杀猴

权力具有向心性的特性。构造当中权力不是均匀分派的，而是把握在部分核心成员手里的，并且在这些核心成员的内部，权力也不是均匀分派的，老是有一小我作为核心来做决策、主持大局。再民主的过程，最后也需求集合；再民主的团队，终究也要有一小我出来点头。

自古豪杰出少年。汉武帝元狩二年（公元前121年）的春季，是一个绚丽的春季。从这年春季开端，霍去病带领万余马队与匈奴马队在祁连山麓展开血战。“春，转战六日，过焉支山千不足里，合短兵，杀折兰王，斩卢胡王，诛全甲，执浑邪王子及相国、都尉，首虏八千余级，收休屠祭天金人。……夏，……逾居延，遂太小月氏，攻祁连山，得酋涂王，以众降者二千五百人，斩首虏三万二百级，获五王、五王母、单于阏氏、王子五十九人，相国、将军、当户、都尉六十三人。……秋，率师攻匈奴西域王浑邪，王及厥众萌咸相奔，率以军粮接食，并将控弦万不足人，诛

部属甲：“这不是邻居老王家的二小子嘛。你穿开裆裤的时候我就熟谙你！”

带领尊敬部属是应有的胸怀和蔼度，部属保持谨慎是应尽的职责。

从春季到春季，二十岁的少年将军，纵马于祁连山下，所向披靡，囊括河西走廊，令一贯以彪悍英勇著称的匈奴马队闻风丧胆。汉朝攻打匈奴的战绩在这里达到了光辉的颠峰。传说，庆功的时候，天子送来了美酒，因为酒少人多，霍去病将美酒倾倒于泉水当中，与士卒共饮。雄师畅怀痛饮，欢声雷动，每一小我都热血沸腾，这个处所也是以被先人称为“酒泉”。汗青远去了，豪杰远去了，但那样的景象令每一个厥后人神驰。

事　典　建立权威的战略

“挥泪斩马谡”很绝，绝就绝在“挥泪”两个字上。诸葛亮杀完马谡以后收到了两个结果：一方面，全军寂然，大师明白了不能办错事，轨制无情啊！另一方面，大师都说：“丞相真是好人啊，真体贴部属！”杀了一小我，还能让别人念他的好，这就叫“掉眼泪杀人”。

穰苴慷慨陈词道：“作为一个将领，接管了任务就要健忘本身的家，履行军法就要健忘豪情，冲锋陷阵就要健忘小我安危。现在环境危急，大敌压境，你如何敢随随便便就因为小我的事情而迟误军务呢？”因而召来管军法的人将庄贾斩首示众。

用和顺的手腕，做刻毒的事情；用刻毒的手腕，做和顺的事情。

权威产生权威，权力导致权力。任何一种权力或者权威的产生，都必须借助已经存在的权力或者权威作为根本。没有平空产生的权力，也没有生来就有的权威。构造是办理的根本，权力是办理的原动力。没有发动机，再好的汽车也是一堆废铁；没有权力，再高的职位也是个安排。

之前学诗的时候，教员讲到这里都会说这首诗写景写很多么美啊！确切是很美。但究竟上，这首诗不是写景的，而是写办理、写权力标记的。为甚么这么说呢？