第三百五十五章 组织机构变革[第2页/共4页]

沧海个人目前做了三块首要停业，一是保健品，二是电子商城，三是房地产。这三块都非常庞大，侯沧海对本身的才气和精力还是有着复苏熟谙，如果本身对这三块都同时用力，导致的成果是三块必定会同时失利，即便不失利，也会相对平淡。他给本身定下一个规律：同一时候，首要精力只能集合在一件事情上，其他事情得放权。

侯沧海没有如平常一样叫“贱货”，而是称呼“建军”，这类貌似密切的称呼让吴建军感到非常。他假装没有听出此中的不同，亲热隧道：“侯子，我找你。”

此时，在走道上见到侯沧海和他的团队，吴建军俄然没有了底气。

沧海个人由侯沧海缔造，其在很多处所都对侯沧海行动和思惟的映照。

二审官司胜诉后，“沧兰姐姐讲堂”筹办在央视播放，修建属于沧兰产品的大平台。

六月天已热，吴建军迩来长得胖，最怕热，只穿了一件花短袖。他在走道上看着洋装革履的老熟人们，感觉这些人气场实足，竟然陌生得很。来人是侯沧海，又不是侯沧海，是杨兵，又不是杨兵，是梁决然，又不是梁决然。他本来上前擂侯沧海胸口一拳，被气场合摄，没有和畴前一样互打胸口。

对将来行动的最好瞻望，就是畴昔的行动。这是来自于心机学的一句话，放在企业行动中一样合用，因为统统企业行动都是由人做出来的，企业行动从本质上也是人的行动，特别是建立人的行动特性在某种程度上会影响和塑造一个企业。

随后，沧兰姐姐讲堂在央视播出，沧兰万金在一夜之间被国人所熟谙，成为“消弭亚安康、进步免疫力”的产品群中最有打击力的产品。发卖量蓦地间增加，对全部出产体系和发卖体系都产生了庞大压力。

在统统高管中，杨兵开辟性不敷，在决策才气上也出缺点，但是他最首要的品格是虔诚，是侯沧海大学同寝室同窗，值得信赖，以是侯沧海将这两个首要职责交给杨兵。

侯沧海几次思虑沧兰体白金这个名字，终究决定放弃之。他以为这个名字没有能够很好阐扬“平台”感化，与“统统的事情都是一件事”原则相背。

副总裁王清辉从大学辞职出来，卖力沧兰研讨所。

新名字与沧兰姐姐讲堂连络在一起，构成了一个全新平台，今后沧海个人的新推出产品都能够利用这个平台来推行。每推行一次，便让沧兰大平台增值一次。

侯沧海本人是出身于行政构造，担负过量年的办公室主任，自但是然将“个人带领、合作卖力、班长定调”这一套民主集合制的机制移植到了沧海个人，并且参照公司法设置了独董、监事等职务，构成整套的高层办理轨制。在侯沧海思路中，最核心的办理体制是五人构成的“班子”个人，既放权，又同一，是比较合适沧海团表近况的办理体例。

沧兰万金构造布局图非常简朴：总经理――各省辨别公司――特约一级批发商――二级批发商――三级批发商――零售终端

为了新的产品名，在张小兰的建议下，沧海个人搞了内部重奖征名，最后由一个新进员工提出了的“沧兰万金”名字拨得头筹。这个名字相沿了“沧兰”的前缀，前面两个字借用了当代医学著作《令媛方》的名字，稍有变形。新名字沧兰万金既有古意，又有当代感，是一个很有风格的名字。

之以是采取两轨制度，首要处理人才晋升轨制，在沧海个人中有大量工程师等技术职员，这些专业技术职员中必定有一部分会晋升到‘经理’岗亭，成为个人办理职员。有一部分专业技术职员智商高情商底，是优良的专业技术职员，却极能够是糟糕的经理人。让这一部分人在专家渠道中晋升，是公司和小我共赢的战略。