第三百五十五章 组织机构变革[第1页/共4页]

沧兰万金构造布局图非常简朴：总经理――各省辨别公司――特约一级批发商――二级批发商――三级批发商――零售终端

此时，在走道上见到侯沧海和他的团队，吴建军俄然没有了底气。

其次，在人事办理上，沧海个人最首要的鼎新在于设立了两条晋升轨道：一条走办理线路，也就是为想成为经理、总监、副总经理、总经理的员工所筹办；第二条是为专业人才供应的专家渠道。

在沧海个人建立过程中，侯沧海打仗过很多近似企业，他发明这些公司在最后生长时都运转杰出，当范围大到必然程度后，便呈现了严峻的大企业病。在这一次调剂期间，他决定以沧兰万金为尝试地，建立一个更高效的能耐久运转的沧兰体系。

这是仿照行政奇迹单位停止的晋升轨道，前者就是公事员的职务体系，后者是奇迹单位中的技术职称体系，二者连络就成为沧海个人的用人体系。

侯沧海几次思虑沧兰体白金这个名字，终究决定放弃之。他以为这个名字没有能够很好阐扬“平台”感化，与“统统的事情都是一件事”原则相背。

省辨别公司是一个相对独立的小单位：每个省辨别公司设立财务部、郊县地区经理、主城地区经理、人事部以及内勤职员。郊县地区经理和主城地区经理下设客户经理，客户经理上面是停业员。

当前能为沧海个人带来最多现金收益的还是沧白万金，是以侯沧海亲身充当总经理，直接面对省级公司卖力人。

与桦总相同今后，沧兰体白金被正式改名为沧兰万金。

“建军，稀客啊，找我还是杨兵。”侯沧海伸脱手来，笑容满面地打号召。

副总裁梁决然办理独立于沧兰体白金的综合中间，因为新建立了沧兰研讨所，综合研讨中间则改名为监察及综合信息中间；首要助手程琳；

（第三百五十五章）

本章是第六卷的开篇，有点古板，但是必必要有这么一章，算是过渡吧。构建大型个人的框架很难，必定有不完美的处所，大师多帮着提定见和捉虫。感激波波朋友提出的定见，从现在起把沧兰体白金改名为沧兰万金。

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在统统高管中，杨兵开辟性不敷，在决策才气上也出缺点，但是他最首要的品格是虔诚，是侯沧海大学同寝室同窗，值得信赖，以是侯沧海将这两个首要职责交给杨兵。

二审官司胜诉后，“沧兰姐姐讲堂”筹办在央视播放，修建属于沧兰产品的大平台。

起首，五个最首要的高管重新停止了合作：

侯沧海没有如平常一样叫“贱货”，而是称呼“建军”，这类貌似密切的称呼让吴建军感到非常。他假装没有听出此中的不同，亲热隧道：“侯子，我找你。”

为了新的产品名，在张小兰的建议下，沧海个人搞了内部重奖征名，最后由一个新进员工提出了的“沧兰万金”名字拨得头筹。这个名字相沿了“沧兰”的前缀，前面两个字借用了当代医学著作《令媛方》的名字，稍有变形。新名字沧兰万金既有古意，又有当代感，是一个很有风格的名字。

沧海个人在混乱中渐渐生长，逐步标准。2006年５月，个人构造架构第一次定型。

遵循侯沧海假想，沧兰万金为了降服将来有能够到来的大企业病，必必要以市场为中间，以履行动导向，建立以“母子公司布局”为根本的直线型职能制个人办理形式，由个人公司统人、财、物和产、供、销。

六楼开了冷空调，这让衣衫薄弱的吴建军感觉寒气逼人。

对将来行动的最好瞻望，就是畴昔的行动。这是来自于心机学的一句话，放在企业行动中一样合用，因为统统企业行动都是由人做出来的，企业行动从本质上也是人的行动，特别是建立人的行动特性在某种程度上会影响和塑造一个企业。