第七章批评与讽刺[第3页/共4页]

令我感到诧异的是，非洲群众是那么友爱、欢愉。固然他们中的很多人都糊口贫苦，贫乏恰当的医疗办事，但他们都是那么悲观向上。

“不管你想传授的是甚么，你都要在门生中灌输高傲感而不是耻辱感，以此来教会他们。”

“我得学着如何不打击别人的主动性并鼓励别人。”他说，“我在偶然平分开公司到美国西部地区停止了一场观光，但是学到了首要的一课。”

“我认识到，带领别人就像赶牛一样。”他说，“我鼓励他们往某一个方向进步，他们开端行动。这时，我应当罢休。我之前不但不会罢休，反而感觉本身有需求刺激他们持续进步。我会向他们解释这么做的启事，并夸大向这个方向尽力的首要性。如许，即便他们正走在我想让他们进步的方向上，我也逼得太紧，惊骇他们停下脚步。成果，他们会放慢脚步，而我会攻讦他们。但是，他们会感到有力，并开端仇恨我。他们会更加不肯意进步。现在，只要员工走上了我但愿他们走的门路，我就罢休。”

我坐在一个卖力为我和导游停止翻译的小伙子中间。我们的车左转右转，花了好长时候等另一辆车通过，并且在路上颠来颠去，二非常钟才开了一两英里路。厥后，我忍不住了，凑畴昔对导游讽刺地说道：“哦，这条路真好。”

讽刺就是如许，本身悲观负面，但留着一个诙谐的逃离口。如果有人究查这句话的任务，讽刺者能够打着诙谐的幌子轻松否定本身所说的话。

我问：“你学到了甚么呢？”

带领别人，这听上去是一个令民气生害怕的任务。攻讦常常是那些没有真正带领力的带领惯用的手腕。

但是我的丈夫让我停止。他说，我现在不如畴昔那么诙谐了。我猜，这没准儿是因为他以为抱怨很风趣，而我再也不会跟着他一起抱怨了。

他答复说：“我去赶牛。我应当是要让牛群一向进步，但是我发明本身常常把牛群遣散。有一次我赶牛赶得太用劲了，几近形成牛群的动乱。厥后，我就问一个有多年经历的牛仔，我到底做错了甚么。他奉告我，牛行动之前会先把重心转移到本身想要去的方向上。他跟我说，在牛开端行动之前，不要赶它们。我只要悄悄推它们，直到我看到它们把重心转移到了我想要去的阿谁方向。一旦它们的重心转移结束，我便能够高枕无忧了。”

作为一个家庭、官方构造、教堂、公司的带领，你要做的，就是要在别人透暴露对进步方向的奥妙摆荡后鼓励他们持续进步，然后罢休。这会鼓励他们，并且让他们心中充满高傲感，感到更有动力。作为一个带领者，胜利并不在于你做了多少，而在于事情如何向你但愿的方向生长；偶然候你做得少，反而会有助于事情的胜利。

在你攻讦别人的行动之前，先给他们一个机遇本身改正吧！普通来讲，他们都能本身改正的。

――J. 保罗・盖蒂（J. Paul Getty）一段时候之前，我应邀在一个集会上发言。集会开端之前，我与集会援助公司的首席履行官坐在一起谈天。他赤手起家，从一个简朴理念开端，仅仅用了十年，就把公司生长为跨国、每年红利数百万美圆的至公司。我们说话时，他奉告我公司是如何一步步强大的，并且坦诚分享了本身曾经面对的最大应战。