第七章批评与讽刺[第2页/共4页]

“我没法翻译。”他答复说。

他答复说：“我去赶牛。我应当是要让牛群一向进步，但是我发明本身常常把牛群遣散。有一次我赶牛赶得太用劲了，几近形成牛群的动乱。厥后，我就问一个有多年经历的牛仔，我到底做错了甚么。他奉告我，牛行动之前会先把重心转移到本身想要去的方向上。他跟我说，在牛开端行动之前，不要赶它们。我只要悄悄推它们，直到我看到它们把重心转移到了我想要去的阿谁方向。一旦它们的重心转移结束，我便能够高枕无忧了。”

――J. 保罗・盖蒂（J. Paul Getty）一段时候之前，我应邀在一个集会上发言。集会开端之前，我与集会援助公司的首席履行官坐在一起谈天。他赤手起家，从一个简朴理念开端，仅仅用了十年，就把公司生长为跨国、每年红利数百万美圆的至公司。我们说话时，他奉告我公司是如何一步步强大的，并且坦诚分享了本身曾经面对的最大应战。

我们的翻译甚么都没说。

“冷嘲热讽者常常有个情结，以为本身很有优胜感；根治他们的独一体例，就是让他们晓得谦逊。”

几年前，我带领一组人帮坦桑尼亚的一家病院建立临蓐中间。许多数据显现，在阿谁贫困的非洲国度，因为贫乏充足的医疗办事，天然临蓐中，婴儿灭亡率高达三分之一。

我本身的女儿莉亚一向以来成绩优良，但不知何时起成绩开端退步。当她把成绩单拿回家时，我会奖饰她在某些科目上表示优良，绝口不提那些分数很低的科目。

存眷会驱动行动。我们大抵都感觉应当是行动在激发存眷，实在不然。如果我们攻讦或人，就即是在诱使我们所攻讦的统统持续产生。你的妃耦、孩子、员工和朋友皆是如此。在萧伯纳的剧作《卖花女》中，卖花女曾对上校解释过这个征象：“你看，说真格的，除了大师都学得来的事（打扮仪容和说话得体），淑女和卖花女的不同不在于举止行动，而是在于别人如何对待她。我对传授而言永久是卖花女，因为他老是以对待卖花女的体例对我，也永久都会如许做；但我晓得，对你而言我可以是淑女，因为你老是以对待淑女的体例对我，也永久都会如许做。”

讽刺是一种悲观的/挑衅性的抱怨。

她本身对那些成绩并不对劲，因而很短的时候内，她的成绩全数有所进步。若我当时只是一味地攻讦她获得了不好的成绩，她能够会感觉本身丧失了节制力，为此感到活力，并让统统的成绩都降落，以示她本身掌控着本身的分数。当我给了她机遇，让她决定本身的成绩到底是否抱负，她做出的挑选、获得的进步实在远远超越了我能够鼓励她获得的成绩。

――哈维・麦凯（Harvey MacKay）每小我缔造本身糊口的力量都非常可观，远超越我们所能设想的。我们对别人的观感，决定了他们在我们面前会闪现出甚么样貌，以及我们与他们之间的干系。我们的言语会让对方晓得，我们对他和他的行动有着甚么希冀。如果言语中带有攻讦，他的行动就会照实地反应我们所攻讦的内容。

他持续说：“要把握让牛群往某一个方向转向的力道，然后放手不管，这真的是一门学问。有很多次，我太用力了；有很多次，我的力道又不敷。最后，我终究找到了赶牛的诀窍。”

我说：“我为甚么要活力呢？这些都是你的成绩。你本身对劲就好了。”

“我认识到，带领别人就像赶牛一样。”他说，“我鼓励他们往某一个方向进步，他们开端行动。这时，我应当罢休。我之前不但不会罢休，反而感觉本身有需求刺激他们持续进步。我会向他们解释这么做的启事，并夸大向这个方向尽力的首要性。如许，即便他们正走在我想让他们进步的方向上，我也逼得太紧，惊骇他们停下脚步。成果，他们会放慢脚步，而我会攻讦他们。但是，他们会感到有力，并开端仇恨我。他们会更加不肯意进步。现在，只要员工走上了我但愿他们走的门路，我就罢休。”