第18章 说说联想这些年(1)[第3页/共3页]

王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。

王牧笛：说到遐想，中国人曾经是把遐想当作名誉和胡想。

回身背后

王牧笛：撤掉了好多事情岗亭。

王牧笛：我们之前一向存眷的是大事件，停止的是大叙事，明天我们也像柳传志一样来个富丽的回身，存眷一个详细的案例――说说遐想这些年。比来，遐想方才停止了股权让渡，我们先来看一个背景质料：2009年9月8日，将遐想视为生命的柳传志又完成了一个转弯，遐想控股宣布正式引入中国泛海控股个人入股，它成为遐想的第三大股东。这意味着遐想控股64%的股分不再归属国有，在“国进民退”引领期间潮流的明天，遐想上演了另类的“国退民进”。柳传志说：“民营的遐想现在筹办向愿景解缆了。”只是令人感慨的是，在中科院初次大幅减持、中国泛海闪电入股之时，遐想也正在遭受其创业以来最为艰巨的时候。李银：你方才说到柳传志的回身，让我想起了2008年12月份，柳传志写了一封信给将来的企业家，信内里这么说：“我们有幸经历过这么动乱的30年，也是充满机遇的30年，这个时候我本身将近退出这个路程了。”但没想到他现在又出来了。

在中科院初次大幅减持

李银：传授这个铺垫非常好，说到泛海的卢志强跟柳传志的干系，实在他们俩都是“泰山会”的成员。

郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道内里去了，这个洞穴如何补返来呢？哪一天俄然爆炸如何办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。是以在重组之前，遐想的初级办理职员大量的流失，这不是一个赋闲的题目，而是内心的惊骇，全部盘子要失控之前的惊骇，以是形成大量职员离职。

郎咸平：也不是太相干。第一个是互联网，第二个是IT办奇迹，第三个是手机。这跟电脑有甚么干系？干系不是很大，当然都要插电，这是独一相干的。

遐想的富丽回身

民营的遐想现在筹办向愿景解缆了

郎咸平：你想想看，2009年1月6日遐想提出了重组，重组甚么？它收买IBM已经到了序幕，已经不可了。

遐想也正在遭受其创业以来

遐想上演了另类的“国退民进”

又完成了一个转弯

郎咸平：变成私募基金，以是它们从纯制造业转型成投资控股公司了。

郎咸平：它玩不下去了嘛。实在你晓得为甚么柳传志老说要复出，遐想很多带领都是我的门生，他们跟我说话的时候，我感受他们已经不是烦躁不安了，那是种惊骇。

郎咸平：我讲一下遐想这几年的运营形式，很简朴，就是把亏损塞进渠道内里去。一年没题目，两年没题目，三年今后渠道商不干了，个人发作反动，那它如何办呢？那就是2009年1月6日开端的事，它透太重组把这些账全数给撇掉。我现在已经不想再阐发遐想，因为我很忙。实在，你把遐想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。

只是令人感慨的是