第7章 突破极限（上）(1)[第1页/共4页]

大师都晓得，万通在纽约做中国中间。有一次，我们向商务部的带领做汇报，他们问，中国在美国到底有多少企业，有多大影响力。我们奉告他们一个数字，在美国的三个市场-OTC（柜台市场）、纳斯达克市场、纽约主板市场上市的中国企业有500多家，这500多家企业的市值已经占到美国本钱市场市值的10%～15%，百度在美国本钱市场的市值已经排到了第四位。互联网企业这几年在中国风生水起，生长敏捷，范围、市值都非常令人吃惊。实际上，这与互联网行业的市场范围有关。

所谓市场布局，就是市场的构造体例究竟是完整自在合作的，还是把持的。比如房地产这个行业，范围是很大，但如果市场化在慢慢减弱，那它的市场布局就变成了把持合作，或者是把持而无合作，或者是国有一家在做、当局一家在做，民营不做。如此一来，房地产行业增加的门槛又呈现了。如果全数由当局做，民营不能做了，那它的市场即便统计的范围另有40，000亿元，这些富豪能够根基上也都不干了，因为没有他们的机遇了。

那么，到了古巴是一种甚么感受呢？在古巴，甚么事都是当局在管。在摊上卖甘蔗水，我们感觉这应当是私家做的，因为这事太不首要了，最后一问，是当局的。厥后碰到街上踩高跷、耍杂技的杂耍，我们感觉这应当是私家的吧，杂耍这事多好玩啊。最后一问说不是，是当局节制的，当局派他们来的。厥后我们问，他们那儿哪些是公家的，哪些是私家的，他们说没有私家的。最后我们发明，只要在床上的那一刻属于私家，只要你下了床，就是共产党或者当局的了。

总之，我们要体味清楚民营企业增加的内部环境，最首要的就是两条：第一，范围充足大；第二，合作度充足高。我们不怕合作，就怕不让合作，说这事只能国度干，你不无能，那你就没戏了。

起首我们来看看，对企业影响最大的内部的事情是甚么。

从这个角度来看，最首要的就是要鞭策市场化的鼎新，要扩大合作，同时要鞭策开放。有了开放和合作，民营企业的增加就是无极限的。以是，每一个行业都有一个任务，就是设法让当局信赖，开放和合作对当局、对社会是有好处的。这就要求我们了解市场究竟有甚么感化。

吴晓波写了几本书，此中一本叫作《大败局》，讲的是一些开张的企业。这些企业大部分都曾处在一个坎儿上，没掌控住，生命就结束了。

第一就是市场范围。有些行业范围很大，有些行业范围并不大。我们从两个极度来看看行业对企业增加的影响。

我去过古巴，也去过朝鲜。听别人给我讲，说朝鲜的足球队员因为吃得不敷好，以是都跑不动，第一天另有劲，到了第二天就不可了。这些队员压力都很大，因为他们是在为魁首踢球，如果踢不赢，归去就会如何如何。我在飞机上看到伊拉克的一个故事，说是萨达姆的儿子曾经管足球。当时候，他们的足球队如果踢不赢，他乃至会让老虎、狮子或狗来咬球员。

除了市场范围的极限外，另有市场布局的极限。

朝鲜也好，古巴也好，包含我国“文革”的时候，你能够说有多大的市场，但它的市场布局美满是私有、国有主导的。在这类环境下，民营企业增加的天花板非常低，底子不成能生长。

中国全部电影市场的范围能够还没有房地产的一个项目大。在中国，文娱行业每天的八卦消息非常多，我每天早上特别喜好看文娱版的八卦消息，因为看完这一版今后，你就会晓得社会上最新的窜改。