第24章 三大心结(1)[第2页/共3页]

第二，我们来看看，究竟如何才气把本身的财产保住。

作为买卖人、买卖人，我们所体贴、纠结的不过是三件事。第一，我们每天都要和当局打交道，在庞大的政商干系中，如何才气制止出错。就像现在把“三陪蜜斯”叫成“出错妇女”，我们如何才气不成为“出错男人”，如何才气制止走进倪润峰讲的政商干系的两难窘境-民营企业和当局是“离不开、靠不住”的干系？这是我们民营企业最大的纠结。

企业只要采纳“人机分离”的管理形式，才气保住财产

2010年，民营企业也产生了很多故事。我们看到，在房地产行业不竭被打压、被调控的环境下，万科的发卖事迹超越了1000亿元，如许的胜利意味着甚么？我们还看到，比亚迪不但有古迹般的增加，还招来了巴菲特帮它做告白。另有国美产生的故事，当一个创办人因为不对而落空自在的时候，他和经理人之间的缠斗引发了媒体的轩然大波。在落空自在的环境下，他仍然能把持这家公司，在股票市场上买进卖出，在董事会上表决，具名，卖资产，等等，这是如何回事？别的，另有腾讯和360的缠斗，另有巴菲特和比尔・盖茨来中国……统统这些都是民营企业产生的故事。在这些故事背后，我们看到了甚么？

我们如何才气不成为“出错男人”

就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。