第17章 突破极限（下）(6)[第2页/共4页]

第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。

明天，如果你接管的是一笔风险投资，那你能够连设想股权的空间都没有。以是，不要把不分开作为设想股权的前提。如果你但愿你的核心团队保持稳定，那你就多给他们一些期权，鼓励他们多待一些日子。但即便是如许，如果产生分歧，他们还是能够卖股权，还是能够走的。

第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。

第二个题目，您非常热中于公益奇迹，也很乐于和大师分享您的代价观和聪明。我想提一个建议，既然您这么热情，能不能在您的群体里号令一下，为中国泛博的中青年企业家建立一个聪明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生态协会一样，让更多的中青年企业家或者说企业运营者有跟前辈学习的机遇。除了您的参与，我们也但愿有王石、柳传志等更多的人参与。我有幸跟马云有过一次长久的交换，确切受益匪浅。人的生长有两种路子，一种是通过本身的尽力渐渐实际，渐渐生长。另有一种路子，就是在身边找到一个巨人，站在巨人的肩膀上。我感觉，在有限的生命里，第二种体例更有效。

第二，公司要专业化。如果是在某个范畴非常专业化的公司，比如捏脚，如果你能捏到天下第一，市场、品牌和客户就成为你最首要的资本，那某小我走不走就不首要了。但如果是机遇导向的公司，你的市场、品牌、客户资本不敷专业化，美满是靠带领干系保持公司，比如某个员工的二叔是国土局局长，那这小我走的话就会对公司形成较大的伤害。

现在，人才的考评有一些目标，比如一家公司的高管、中层和普通员工的流失率，很多专业的咨询公司都能够帮你做如许的考评。不管如何，大师就看我刚才说的这个衡量标准，如果是正向的，就申明公司还处在上升期，阿谁别人的来去就不首要。初创合股人的分开就像原配仳离一样，总会疼一下，但是不要紧。

有一年年三十的时候，我和马云在亚龙湾放鞭炮，放完后就在海边漫步。我们谈到了一个话题，如何才气让中国的民营企业生长得更快，成为受人尊敬的民营企业，因为只要如许，我们本身的保存空间才会大。那就是必须市场化，只要全部民营企业都生长，我们本身的企业才气生长得更快。中国这30多年的鼎新，从大的方面来看就办了一件事，就是生长民营企业，因为国有企业在30年前已经很强大了。30多年就办了个民营企业，如果还办不好，大师就会质疑这类体例的精确性，今后能够就去干别的了。以是，我们有一个非常激烈的欲望，就是把这件事当作公益来做，同时也给本身的企业找到生长的空间。