第17章 突破极限（下）(6)[第1页/共4页]

我们再看看潘石屹，他这十几年的生长速率是比较快的。为甚么？因为他分开的时候，我们给他的都是现金，他没有任何费事。而我们万通干擦屁股的活儿干了好多年。我发明，在中国，擦屁股这件事也是很专业的，我们公司有几小我号称“手纸”，专门擦屁股。你别觉得你擦屁股不轻易，我提裤子更难。你擦完屁股就完事了，我还要给你提上裤子，帮你清算好，我前面的活儿比你擦屁股还难。这些事会破钞你很多的时候和精力，也会影响你的生长速率。那么，如何才气包管企业在生长过程中不受人才流失的影响呢？我感觉要靠两个方面。

现在，人才的考评有一些目标，比如一家公司的高管、中层和普通员工的流失率，很多专业的咨询公司都能够帮你做如许的考评。不管如何，大师就看我刚才说的这个衡量标准，如果是正向的，就申明公司还处在上升期，阿谁别人的来去就不首要。初创合股人的分开就像原配仳离一样，总会疼一下，但是不要紧。

以是，当时候的观点和明天很不一样，不能说你出的钱多，你的股分就多。在当时的背景下，每小我都不成或缺，也就是说，人力资本是首要的。遵循山西票号的说法，人力资本是身股，不是银股，不是拿钱来买的。

第二个题目，您非常热中于公益奇迹，也很乐于和大师分享您的代价观和聪明。我想提一个建议，既然您这么热情，能不能在您的群体里号令一下，为中国泛博的中青年企业家建立一个聪明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生态协会一样，让更多的中青年企业家或者说企业运营者有跟前辈学习的机遇。除了您的参与，我们也但愿有王石、柳传志等更多的人参与。我有幸跟马云有过一次长久的交换，确切受益匪浅。人的生长有两种路子，一种是通过本身的尽力渐渐实际，渐渐生长。另有一种路子，就是在身边找到一个巨人，站在巨人的肩膀上。我感觉，在有限的生命里，第二种体例更有效。

第一，公司的管理布局要好。事前建立一种当代的法律左券干系，如许的话，即便个别人分开，公司也不会遭到很大的影响。万通明天有走的人，也有来的人，但对公司的影响都不大。因为我们有强大的计谋和代价体系做支撑，再加上我们每年都做培训，以是小我的去留对公司来讲影响越来越小。

再来讲说你的第一个题目。企业在生长过程中确切会呈现一些危急，人才的流失也的确会给企业的生长带来一些影响。

在做买卖之前，我们几个就熟谙了，以是，从很早的时候开端，我们就在一起讨讲代价观。我本来在当局构造事情，厥后到海南办企业。当时我们这些人来自两个部分，一部分是王功权部下的，一部分是本来我部下的。我去招易小迪、王启富这些人的时候，和他们谈了很多有关代价观的事情。能够说，当时我们这些人的代价观是很分歧的。

回顾中国房地产行业20多年的生长，我们能够看看万通的成绩单。如果满分是100分，万通能够打70～80分。甚么意义？20年前在A股市场上市的房地产公司，如果活到明天的话，均匀净资产收益率在4%～5%之间。如果是15年前上市的房地产公司，均匀净资产收益率在5%～6%之间。如果是10年前上市的公司，均匀净资产收益率在7%～8%之间。这就是衡量的标准。

冯仑：我先答复第二个题目。我们现在正在考虑两件事，一是我和马云、郭广昌一向在会商办一所我们民营企业本身的商学院。现在海内的商学院讲的都是西计划例，我们只讲本土案例。目前，我们有七八小我一向在酝酿做这件事。当然，我们是遵循公益的体例来做，我们办这所商学院不是为了赢利，固然收大师的钱，但前提是统统建议人都要捐款，捐的钱拿来建校舍，每年大师缴的钱也会拿出一部分留在黉舍。我们要把它办成一个非营利构造，办成一所真正的本土商学院，既分歧于北大、清华，也分歧于中欧。商学院的地点开端选在了杭州。