第13章 突破极限（下）(2)[第1页/共4页]

做好企业或者做好人，都要先费钱

一周以后，这些人都明白了，他们做奇迹是为了爱，不是为了赢利。因为星巴克的咖啡质料很多都来自非洲，以是，他们把非洲村庄里村民的幸运和他们的咖啡联络起来。逐步地，星巴克的经理、员工体味到了他们对客户的爱，发自内心的爱。以是，他们会当真地做好每一杯咖啡，让咖啡的味道更加香醇，同时也让客户感遭到这份爱。如此，星巴克的客户又多了起来，事迹也晋升了。这段录相的确非常感动听。

这一点在房地产行业表现得最清楚。拿王石来讲，他平时不如何和当局的带领在一起混，但他的企业做得挺好，范围很大。有的企业老板以为王石这一套不可，每天围着带领转。十几年前，我身边就有如许一个哥们儿，是个房地产老板。他说王石不可，王石就晓得玩虚的，不好幸亏企业待着，本身没甚么钱，还瞎折腾。公司里干活儿的都是职业经理人，这那里有干劲？他就信赖私家老板那一套，甚么都是他本身来，采购、泡带领、泡银行……现在，他佩服了。他说，我没远见，我只晓得硬的东西，不晓得软的东西，不晓得做构造、做代价观这么首要，现在再做已经来不及了，年龄大了。现在，北京的项目他已经守不住了，跑到河北固安和怀来一带打游击，在那儿做几个小项目。比来他又想往外洋移民，说连那边都不想做了。他感觉太累了，甚么都得本身弄，构造没有做起来，人也没有培养起来，他的代价观一时也改不过来。再看看王石，王石现在大部分时候都不在公司，但他的公司年年都在增加。以是，代价观一旦产生了偏差，短期内能够看不出影响，时候一长，就会出题目，因为代价观会影响你做出的决策。

甚么样的企业能活到天年

那么，甚么是代价观？传授能够会把它讲得很庞大，实在很简朴，我们判定是非的标准就是代价观。我们每天都要判定是非。比如，民营企业偶然会碰到一些需求当局审批的事情，没体例，只能去搞定带领，用甚么体例搞定？这就是是非判定。万科说不可贿，这是他们的是非标准；万通倡导守正出奇，这是我们的是非标准。每家企业、每个老板，每天都会碰到大量的是非判定。

现在电视上的相亲节目很火，有个叫马诺的所谓的拜金女，甘愿在宝马车里抽泣，不肯在自行车上笑。另有很多毒舌妇、炫富男等诸如此类的人，这些都是有分歧代价观的人。企业的生长也和代价观有关。有的老板以为搞定带领是对的，每天就在那儿拉干系，搞定带领，企业的精力都放到这上面了。有的老板以为做产品是最首要的，产品做得好，就能卖，这也是一个增加的体例。明显，这两家企业的增加途径是非常不一样的。

第二，欢愉程度和评价标准成反比，也就是说，如果你想有贞操，想获得别人的好评，那你在物质方面获得的欢愉就要减少。中国汗青上曾经呈现过如许的故事。慈禧当政今后，发明当时中国的节妇节女比较少，是以想大力倡导这类品德观。为甚么少呢？因为评判的标准太严格，妇女要守寡20年，才有能够被评为节妇节女。因而慈禧提出放宽评判的标准，把标准分红两档。一档是妇女守寡十年便能够评，你本身申请，朝廷不会给你钱，皇上会给你题个字，叫作恩荣，表示你获得了上面的必定，但钱都是本身家出的。另有一档就是守寡20年的，申请法度是一样的，分歧的是最后皇上题的字是圣旨，并且用度由朝廷承担。也就是说，评价的标准越高，你受的苦越多。在中国汗青上，妇女守寡最长的守了60年，最后不但给她立了牌坊，还修了祠堂，这就是棠樾牌坊群里的女祠，在安徽歙县。