二、高效执行六诀[第2页/共12页]

在这场灾害带来的“胡蝶效应”中，诺基亚成了危急中的赢家，而爱立信成为了危急的捐躯品。

任务要“明”

这场持续10分钟的火警影响到了远在万里以外欧洲两个天下上最大的挪动电话出产商——诺基亚和爱立信，因为这家工厂40％的芯片都是从这两家公司订购的。

在美国办理学界有个“蓝血十杰”的故事。话说1945年，美国福特汽车公司因为运营办理不善，企业呈现亏损。此时，老亨利·福特让位给孙子亨利·福特二世。亨利上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役甲士为福特公司建立起了科学的办理轨制，为企业办理实际注入了新奇理念，使福特公司再振雄风。

小王：“经理，上个月我家的小孩抱病了，以是担搁了一些时候，事迹上没有达标，但愿您能了解。”

不管甚么事情，都需求这类不找任何借口去履行的人。对我们而言，不管做甚么事情，都要记着本身的任务，不管在甚么样的事情岗亭上，都要对本身的事情卖力。不要用任何借口来为本身摆脱或敷衍，完美的履行是不需求任何借口的。

企业轨制的扶植和履行都是在一点一滴的详细过程中对峙下来的，大的轨制要对峙履行，小的轨制也不能放松。如果只建立轨制而不谈如何履行，那么这个轨制本身的威望就会荡然无存。以是，一个构造要想具有强大的合作力，起首要在行动上尊敬轨制，才气从底子上尊敬履行。

通过上述案例能够看出，没有端方，不成周遭；有了端方不履行，也成不了周遭。办理规定获得了严格的履行，在企业内部建立了“有规必行”的看法，才气使规章轨制不再是“可有可无”的安排。建立了“必须遵循规章轨制”的看法今后，企业在生长中逐步推出、细化各种新的规章轨制，才气做到“有规可依”。

我筹算存一笔钱，但是目前账户上还是空空如也。

诺基亚和爱立信都是出产手机的老牌公司，曾经两家公司的产品在市场上都占有必然的份额。但是一次不测，培养了两家公司迥然分歧的契机。

但是“下不为例”却使轨制落空了权威性，落空了权威的轨制天然难以有效地被履行。有的办理者会说：“‘下不为例’只是针对初犯者，对于持续冒犯轨制的人，则会遵循轨制赐与惩罚。这并没有否定轨制的权威性。”这类思惟害了这些办理者。企业的轨制不成能只要一种，既然这类轨制能够“下不为例”，是不是统统的轨制都能够“下不为例”？如此一来，轨制的权威性如何保障？如果公司的员工都在想体例冒犯一次轨制来博得一次“下不为例”的“广大措置”，那么谁还会考虑轨制的权威性呢？以是，办理者真想“下不为例”，干脆直接把“下不为例”写进轨制里，明显没有哪个办理者会这么做。

迟延，是履行力的第一杀手。降服迟延弊端的关头是内涵意志，用内涵意志去激起本身完成一件事情，不管事情大还是小。我们很多人都在脾气里贫乏这类意志，以是才导致我们离目标和打算越来越远。但是不要懊丧，还是有体例能够帮忙我们去降服迟延、终究帮忙我们完成任务的。

巴顿：你是甲士，罚20美圆。从现在起，任何人不戴护腿、不戴钢盔、不系领带，穿戴脏皮鞋或者脏礼服，一提要重罚。