二、高效执行六诀[第1页/共12页]

第二天，行政部经理将书面陈述呈交给了总经理。按照个人工程总监的定见，因为加压泵将破钞10万元，建议增加2名后勤职员专门卖力厕所卫生。总经理考虑到职员本钱的题目，一时没有批准这份陈述，因而该题目临时被搁置了。

“那为甚么不把碎石清理掉呢？”农场主问。

这场持续10分钟的火警影响到了远在万里以外欧洲两个天下上最大的挪动电话出产商——诺基亚和爱立信，因为这家工厂40％的芯片都是从这两家公司订购的。

这一流程均匀需求破钞一周的时候，有的长达两个礼拜。在等候的一周当中，发卖代表和主顾谁也不晓得他的申请公文观光到了哪个“船埠”，电话扣问也不得而知。因而没有耐烦等候的主顾，最后都离IBM而去。厥后公司检验了履行上的题目，重新梳理了流程，终究将全部过程节制在4个小时就能完成。

电影《巴顿将军》有两段场景，说的是巴顿将军到虎帐里观察兵士的环境，一个在食堂，一个在病院。

从2004开端，UPS计算了他们车辆在等候左转暗号时候，车子在等候中耗损的燃料和排放的二氧化碳废气，由此设想出了一个特别的行驶优化法度。比方在2006年，UPS的车辆统共行驶了25亿英里，由此优化法度唆使的行驶线路改进（绝大多数是右转），让他们收缩了2854万的里程，节流了300万加仑的燃油，为UPS节流了大量本钱，并且减少了对地球的二氧化碳排放净化。

在我们糊口中有很多“差一点”的经历，比如或人插手比赛差一点就拿了大奖；或人高考差一点就考上了重点大学……到底是哪一点呢？只需那么一点点，便能够窜改终究的成果。

我在周末或者假日里都难以放松。

（2）令行制止

总经理：“小王，你上个月的事迹没有完成啊！”

每家企业都或多或少存在近似的扯皮征象。一个题目由下至上反应，再颠末跨部分的参议后，能够因为某种客观启事此被搁置，最后被垂垂淡忘。企业面对的办理题目很多，如停业开辟、本钱节制、运营办理等，某些题目会被分类成紧急首要的和无关首要的。但是，再无关首要的题目如果得不到完整处理也会给企业带来负面影响。今后想要措置这些久拖不决的题目，我们就要支出比当时更高的办理本钱和代价。比如说，如果目睹上述“惨相”的是一名大客户的老总，很能够该公司会召开一次全部部分经理以上的集会。从老总到部分经理都要破钞一个小时以上的时候去检验和处理这个因为厕所冲不洁净所引发的题目。

巴顿：你的护腿呢？

UPS通过行驶线路的流程优化来进步赢利，实在我们也能够大幅度优化我们每天事情的流程——以更少的时候完成更多、更好的事情。想想看，如果晓得了如许的“右转”体例，对你小我的绩效表示会有多么大的帮忙。如许你每天能够节流很多时候，你能够定时放工去陪家人，做本身一向想要去做的事，或是拿这些时候来成绩更多的产出、更好的绩效，给本身更多的精力上的和财产上的回报。以是，你要先投资本身一点时候，来找对专属于你、对你有效的“右转”体例——进步事情效力与产出的有效战略。

美国一名大型农场主发明，农场的收割机老是需求维修。每台机器多少都会呈现破坏，每年都要是以破钞一笔可观的用度。他感觉很奇特，因而找来了工人扣问，工人很快给出了答案。因为农场空中上有很多石块，机器功课的时候，石块被卷入机器中，形成了机器的毁伤，乃至在四周的农场另有工人被卷起的石块击成重伤的事件产生。