第四节 授人荣誉定律：用荣誉激励下属[第4页/共4页]

给员工一种名誉感，能够起到鼓励部属的感化，名誉会产生主动的态度，而主动的态度就是胜利的关头。办理职员可觉得本身的团队设立各种百般的比如“创意天使”、“聪明大师”、“完美才子”等等各种名誉称呼，并且能够规定每月、每季、每年都要评比一次，当然不能草草地表扬一下便能够，要停止恰当昌大的颁布名誉的典礼，如许才更能让员工体味到这个名誉的首要性，让员工的虚荣心获得极大的满足。员工的虚荣心获得满足，天然就会把事情做得更好，但愿获得更高的名誉。

员工对于头衔和名誉的热中，主如果源于人类内心巴望获得尊敬的心机。每小我都有很强的自负心，都但愿获得社会的认同，这是一种非常普通的心机需求。自负的需求就包含成绩、权威、名誉、职位和名誉等方面。在前提不具有的环境下，人们为了达到自负心的满足，常常会产生一种自觉追逐头衔与名誉的虚荣心。如果办理者对员工不吝授予一些头衔、名号，哪怕它只是一个驰名无实的“高帽”，都能够换来员工的承认，从而激起员工的干劲。

案例一：有一家天下性的卡车办事公司，公司的办理层发明他们的员工所送的货色当中有一半都会送错处所，出于这个启事，公司每年不得不分外赔上近50万元的丧失，固然公司制定了各种百般严格的规定，但是送错的案子还是一向产生。

公司的办理者没有体例，就特地从外洋礼聘了一名驰名的博士来公司寻觅启事。博士颠末细心的察看，发明在这些送错的案子中，有一半的启事是因为公司的司机看错送货左券而导致的。为了能够永久地消弭如许的弊端，晋升公司的办事品格，这个博士建议最好把这些工人或是司机的头衔改成技术员。一开端，办理职员感觉这个博士的建议有些奇特，心想：只改一下头衔就能处理统统的题目？但是没有多久，这些办理者就看到较着的结果了，那些司机的头衔改成技术员以后，不出一个月，先前50%的送错率一下子便降落到了10%以下。也就是说这家公司每一年都能够节流起码25万元的丧失。仅仅只是为司机改了头衔，就获得了如许好的结果，员工的事情质量进步了，公司的效益天然也就好了，并且没有花一分钱就让公司减少了几十万的丧失，授人头衔是一个低本钱鼓励员工的良方，很值得办理者鉴戒。

为那些成绩凸起的员工颁布名誉称呼，实际就是夸大了公司对其事情的承认，让员工晓得本身是出类拔萃的，更能激起员工的事情热忱，让员工为了名誉为企业支出更多。