第七十三章 双团队[第2页/共2页]

有些项目为了获得更好的发卖资本，让发卖员之间更良性的合作，获得发卖好处的最大化，凡是会采纳双发卖团队的形式。售楼处内一个本身的发卖团队，再礼聘一个乙方发卖团队，轮番欢迎客户。或者干脆直接外聘两个发卖团队，同时在售楼处展开事情。

王伟和倪虹被叫到公司，和营销部、市场部一起开会，会商是持续开盘，还是再等一段时候。王伟和倪虹的意义是，限购政策这个点儿出来，只怕之前蓄的准意向客户，很多都要打退堂鼓，那么之前的蓄客很多都是无效的。强行开盘卖得好便罢，卖不好的话将会对项目标口碑产生很坏的影响。乃至能够影响到前面三期、四期的发卖。

开盘结束以后，售楼处例行集会总结，大师都没甚么话说，现场氛围分外降落。办理层当然晓得这不是发卖员们的错，实际上，大师已经很尽力了。因而周航和王伟他们便也没说甚么，反而把发卖员们好好地安抚了一通。周航乃至给大师宽解：寒冬期迟早会畴昔，将来是充满但愿的。

盘就如许仓促地开了，固然开盘前三天发卖员们每天早晨加班到十来点梳理客户、与客户电话相同，但实际成交数和汇报上去的有效客户数量之间，仍然有很大差异。也就是说，此次开盘很失利。两栋楼新推出五百多套房源，实际上现场仅成交了三十多套。开盘料想当中道理以外埠完败。

公司当然了解这一点，但缺钱且急需用钱这类事，又不好直接跟发卖们申明，乃至营销部、市场部都一定晓得，免得引发内部职员民气惶惑。因而也就仅限于周航和几个高管晓得。

如果项目一向如许持续下去，公司大抵也不会考虑装备双团队的题目，顶多要求再招几小我以减轻现有发卖员的事情量。但现在毕竟是关头期间，限购政策一天比一天峻厉，公司却又但愿能快速回款。那么，更多的人，更好的发卖团队明显有助于公司实现这一欲望。

当然把最首要的发卖外包出去，也是有必然坏处的。比如说，发卖过程的不成控，或办理过程中呈现冲突，一时无更好的团队替代等。

话是这么说，却不能不采纳办法，毕竟，公司的资金缺口在那边摆着，逃不掉也避不开，只能想体例处理。这一次，公司总部的办理者们，没有跟售楼处筹议，直接采纳了两个办法：1、引入内里的营销团队，一起卖屋子；2、和都会里着名的二手房中介连锁品牌合作，一二手联动停止促销。