第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理[第1页/共5页]

要无益于一支高本质的干军步队和职工步队生长。建立一支高本质的步队，关头是建立一支高本质的干军步队，构成企业凝集力的核心，才气培养、激起泛博职工的任务心和仆人翁任务感，变更泛博职工的主动性和缔造性，使全部职工自发地把小我目标同一到企业的目标上。同时也要求泛博职工尽力学习技术，敬业，爱岗，当真完成好本职事情。只要高本质的职工步队才气完成好每个战术目标，才气促使企业计谋目标的实现。

适应进步团体本质原则。新的水电施工办理形式要无益于企业团体本质的进步。只要高本质的企业在狠恶合作的市场中才气掌控本身，才气适应千变万化的市场需求，才气在市场中保存、生长。一个企业关头是要具有一支高本质的步队、高程度的办理、不竭创新的技术等，才气表现企业的高本质。

1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。

4、捕获机遇的机制。面对狠恶的市场合作，加强企业精确判定和捕获机遇的才气，关头是要建立风险机制和决策机制。企业要长于研讨党和国度的政策、市场行情、合作敌手和主顾（业主），从而发明本身相对别人的上风，在市场合作中有吸引力的处所，同时企业具有比合作敌手更多的上风，这就是机遇。机遇千载难逢，转眼即逝。倘使我们没有弄清本身的特长、上风，误判定机遇决策失误，自觉投入参于合作，将使企业接受庞大丧失，乃至一蹶不振，能够被别的企业兼并。建立决策机制、风险机制，标准决策层的行动，实施民主、科学的决策法度，躲避市场风险，是非常首要的。市场合作狠恶而刻毒，严峻决策精确、风险躲避恰当，在市场合作中就会稳操胜券。

4、施工企业也要环绕项目停止深层次的鼎新。企业围着项目转，其内涵是优化配置项目标资本，给项目缔造杰出的环境，轻装上阵。那么，企业要精干主体，拓展非水电修建市场，大力生长多种运营，真正使这根财产支柱立起来，活起来，共同与水电项目一道加强企业市场合作才气。只要如许，水电施工项目办理才完整，内容才更加丰富，远景更夸姣。

2、建立法人财产轨制。付与项目子公司资产品德化，使之在市场合作中具有一块鸿沟清楚的法人财产，并以此承担有限的任务。根据鸿沟清楚的法人财产肯定项目子公司的法人职位。如许，项目子公司才气真正走向市场自主于社会，实在做到自主运营、自大盈亏、自我束缚、自我生长，具有法人权力，独立承担法人任务，实施应尽任务。

水电施工办理形式创新的根基前提已经具有。跟着鼎新开放的深切，我国社会主义市场经济体制正在慢慢建立，经济的市场化水常日趋进步，本钱市场、技术市场、信息市场和各种出产要素市场开端构成，并且获得日趋生长。目前国度正在采纳多种体例，包含直接融资、充分企业本钱金，停止计谋性改组，建立合适市场经济规律和我国国情的电力开辟办理体制，照实施电力行业主辅分离，建立了新的中国能源扶植个人和中国电力个人等。水电施工企业颠末端几十年的市场磨砺，对水电项目施工办理从实际到实际，从实际到实际，停止了无益的摸索，对项目有了进一步的深切熟谙，有很多经历和经验值得总结。统统这些，为水电施工办理形式创新缔造了杰出的氛围和前提，我们必须抓住机遇，加快办理形式创新，尽力适应鼎新和生长的要求。