第十六篇 浅析构建适应施工企业特点的绩效考核体系[第1页/共2页]

从大多数施工企业来看，其人力资本构成相较而言是庞大的，既有必然知识程度的大中专毕业生，也有文明程度低但事情经历丰富的出产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术职员和办理职员。这些分歧层次的职员对本身有分歧的定位，因此其代价寻求也各不不异。由他们构成的施工企业人力资本步队就具有庞大性。

对普通职能部分，通过关头胜利身分法设定绩效考核目标。关头胜利身分阐发法是“基于企业的任务、计谋打算与核心代价观，归纳和提炼企业运营过程中的多少关头胜利身分，从而构建企业关头绩效目标体系的法度和体例”。该体例分为两个步调：一是辨认实现各级绩效目标的关头胜利身分，二是将关头胜利身分细分为各项目标，以便于量化考核和阐发。

跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。

1、施工企业人力资本特性

施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。

与普通企业比拟而言，施工企业有其本身的特性，施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集型等。是以，其人力资本也有奇特性：

而绩效反应是办理者与员工以究竟为根据，相同和运器详细绩效信息的过程。这个阶段是全部绩效办理循环周期中非常首要的一个环节，同时也是最轻易被忽视的一个节点。这一过程包含绩效相同（办理者和员工分享各种绩效信息的过程）和应用绩效考核成果（可用于薪酬嘉奖和绩效改进）两个步调。正视绩效相同和应用，有助于确保绩效目标的实现。在绩效考核中，各施工企业日趋重视平常事情质量对绩效打算实现的影响，通过绩效相同和绩效成果的利用确保绩效目标的实现。

（2）设想绩效考核目标

4实施绩效考核和绩效反应

3挑选绩效考核体例

（2）360度绩效考核体例。这一体例能给帮忙企业成员从与本身有事情干系的统统主体那边获得关于本人绩效的信息反应。绩效评价的首要来源包含：下级主管的评价：部属的反应；本人的自我评价：平级同事的评价；企业内部的客户和供应商的评价等。

制定项目部员工的绩效目标。施工企业项目部的绩效应从员工所处岗亭的性子和特性、员工的小我本质、以及员工在这一岗亭上的事情成绩停止考虑。详细来讲，项目部员工的绩效考核目标可考虑以下绩效维度：一是才气布局。施工企业中的事情岗亭各具特性，通过才气布局的考核能够考查员工可否胜任本职事情，可采取的考核目标有：调和才气、创新才气、相同才气、带领力、应变才气、履行才气等。二是知识布局，即员工所具有的知识程度和利用知识处理实际题目。对知识布局的考核，摆脱了唯学历、文凭论人才的旧看法，使得施工企业中没有高学历，但有经历的测最员、施工员、实验员等员工，有了事情的热忱。可采取的详细目标有：技术职称、书面测试、培训成绩、学习欲望、知识应用才气等。三是事情成果。可采取的详细目标包含：施工筹办阶段的结果、现场办理结果、项目目标办理结果、项目构造调和结果等。四是事情态度。施工企业活动、长年在外的事情性子要求员工有杰出的事情态度。详细考核目标应为：任务心、规律性、主动性、调和性、自我生长热忱等。