第9章 合伙人基金[第2页/共3页]

胪陈合股人基金

第三步：需求时根据每个合股人的代价进献比例预算出合适的股权百分比

选一个带领多数不是甚么难事儿。很多时候奇迹之以是开端就因为一小我有了个设法，和其别人分享。让对这个设法充足上心的人站出来展开事情是个明智之举。我把这小我称为初创人。不过如果初创人有自知之明，明白本身的不敷，他能够会挑选把带领权指派给另一个经历更丰富或者能在初期奉献更多时候的人。

合股人基金不会冒着激愤合股人的风险在烤蛋糕之前或以后分蛋糕。合股人基金在烤制蛋糕的过程中基于出产要素在任一特定时候的相对理讲代价分派股权。闪亮退场！

趁便提一句，如果你留意的话，就会重视到我提到为分歧的合股人进献的出产要素付与代价的时候夸大了实际这个词。这很首要。合股人所做的进献没有实际或真正的代价，只要理讲代价。

几年前我小本起家创建公司，初度对合股人基金明白一二。我花了将近一年时候让公司起步。我在和一个同窗组队插手一项贸易打算书比赛的时候草率地犯了烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我的同窗在比赛后去干别的事了（我们赢了比赛）。

别的，如果美国国税局以为你的公司实际上是有代价的，他们能够会要你付点税。因为事物可订价为人们以为它值得的代价。以是如果有一群人分歧以为你的公司股权实际上有所值，那么国税局很乐于把你的蛋糕当作实际支出，对其征税。

在我经历过的统统股权分派案例中，这个别例结果最好。这是合股人基金的初期根本模板。自此以后我开端完美这个模板，以使其合用于各种百般的环境。我试图把统统环境都考虑殷勤，任何缝隙都能招致合股人的不满。

3.需求时根据每个合股人的代价进献比例预算出合适的股权百分比。

第一步：指定一个合股人带领

哈佛大学传授诺阿姆・瓦瑟曼在其著作《初创人的窘境》中切磋了糟糕的股权分派带来的风险，夸大了静态分派的首要性。本书初稿的一名读者将它保举给我，我很欢畅找到静态分派这一观点的可靠论证。拜读《初创人的窘境》之前我向来没传闻过“静态分派”这个术语。瓦瑟曼还讲到了其他多少能够毁灭一个草创公司的隐患。以是我激烈保举本书。

以是公司都需求一个独一的带领。总要有人发号施令。这不是说他们不会当真听取其他合股人的定见，只是在定见纷繁，无人能作出最后决定时，需求带领出面处理题目，勇往直前迎难而上。

更糟的是，我们找不到阿谁家伙做了任何本色性事情的丁点证据。看起来他是有做事，但他事情的时候不敷，没有任何产出。我们在毛病日记里找到一些有他署名的毛病，仅此罢了。

合股人所做的每一个进献都可被付与一理讲代价，用以计算其相对于别的进献的首要性。合股人带体味卖力赋值（在本书的指导下）并跟踪记录统统事项。这项任务说难实在也没有那么难，何况另有很多能够让这事更加便利简朴的在线东西可供利用（时候及用度追踪东西）。

记着，切蛋糕并不实际授予任何人股票。目前，这只是及时跟踪每人应很多少的体例罢了。这个蛋糕只是揭示到了真正发行股票的那一刻，每人分得的股权会是多少。

一样的，除非你是一个发自内心情愿公允待人的取信之人，不然不要建立合股人基金。

几周以后他寄给我一张8000美圆的账单。对一个没钱的公司来讲这但是一大笔钱。我部下有辛苦几月却不求现金酬谢的人；我本身一年来分文未进，且投入了大部分毕生积储。