第8章 切蛋糕(2)[第2页/共5页]

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

偶然候企业家仰仗多年经历练就一双火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他们幸运化险为夷；偶然候蛋糕生长得太大太快，乃至没人在乎本身分得的比例了（就像互联网泡沫期间产生的事）。

公司喜好股分兑现打算，因为他们以为这份打算能留住员工。员工不得不在公司呆够一按刻日才可拿到兑现的股分。一旦员工分开，公司就停止对其股分兑现。

供应给合股人适当的蛋糕是很首要的。如果合股人得不到充足的蛋糕，他们会感受不受正视，遂离群而去。如果你赐与某个合股人过量的蛋糕，其他合股人会感觉不受正视，不再希冀公允，也弃而分开。或者更糟的环境是，他们会感觉被轻视了，对团队没有希冀，却留了下来。

偶然合股人团队会在对切蛋糕动心起念之前做一点筹办事情，比如写个贸易打算书。以是烘烤事情启动了，他们开端瞥见代价，而大师都想分得本身的那份。再一次，一次贪婪的群体争食，一伙怨声载道的合股人。

为体味决这个困难，我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例，并且做到以下几点：

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

人们分蛋糕凡是都分得不对。两种弊端，他们犯了其一。要么是在烤蛋糕之前切蛋糕，要么是在烤蛋糕以后切蛋糕。

开辟者也被不公地殃及了。他是个优良的开辟职员，但他不做营销。如果我们想要招募另一个合股人做营销事情我们该如何操纵呢？我应当花时候找人吗？还得自掏腰包雇他？我应当投入分外的时候在这上面吗？或者这些都应当由持多数股的阿谁开辟职员来做？

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。

或许公司生长得很好，统统人都挑选专注于公司的胜利，对本身能获得的甘之如饴。绝大部分胜利的草创公司都是在股权分派的困难困扰下熬过了初期阶段。他们只能如许，别无挑选。

但是，你不能老是希冀这些事朝无益于你的方向生长，纵使是有着优良的合股人团队的好公司，也会因没法制止的弊端挑选毁掉胜利的机遇。