第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

机会得当的时候，本书略述的法则也可作股权按期兑现的根本。这对措置股权发行时能够产生的税务题目也有帮忙。稍后胪陈。

我们需求一个处理计划

你能够会问，为甚么我应当要将统统要素都视作产生主动代价的要素？因为你不如许做就不公允。如果你用股权蛋糕作为酬谢，就必必要公允。假定一小我为公司做了事，而他做的事成果只是在华侈时候。在这类环境下，你仍然获得了代价。详细地说，你晓得了某件事只能白搭时候，将来就能制止。

供应给合股人适当的蛋糕是很首要的。如果合股人得不到充足的蛋糕，他们会感受不受正视，遂离群而去。如果你赐与某个合股人过量的蛋糕，其他合股人会感觉不受正视，不再希冀公允，也弃而分开。或者更糟的环境是，他们会感觉被轻视了，对团队没有希冀，却留了下来。

偶然候企业家预感到在烤蛋糕之前切蛋糕的题目以是他们决定在烤好以后切蛋糕。这乃至比提早切蛋糕还要糟糕。现在蛋糕已经烤好了，也有了代价。这会引发合股人之间的猖獗合作，每个都想获得最大的份额。更糟的是，他们现在饥肠辘辘！他们还没尝到蛋糕呢！

股分兑现与期权

当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候，事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。

利用股权付酬谢的最底子题目在于股权（蛋糕）没有实际代价。因贫乏一个详细模型，这是很主观的事。企业家试图设定一个实际代价。但在初期阶段这几近是不成能的事――万事皆有能够。如果实际代价如此不清楚，那甚么是清楚的呢？答案是相对代价。

关于股权兑现

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？

我们的统统权已然肯定。或许我们能够给新插手的营销职员一部分股权，但谁情愿交出他的蛋糕呢？要晓得，这块蛋糕和我们刚起步时一样大。我们有了一个网站，但缺了付用度户它没多大代价。

操纵股权付给进献者酬谢，或切蛋糕，若措置恰当便能为你招募并留住勤勤奋恳的合股人，稳定一个安康的合股人团队。若措置不当，你部下就遍是满腹牢骚的合股人。

这让很多纯熟的企业家内心不太舒畅。毕竟代价缔造对任何企业来讲都是相称首要的。经历越多，过后诸葛亮也越好当，一眼看出代价缔造地点。很多人把他们的后见之明误以为是先见之明。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

好动静，如许的处理计划是存在的。它叫做“合股人基金”。合股人基金说了然个别支出的相对代价，以是到了股权分派的时候，每人该很多少一目了然。

除了股分兑现，企业惯用期权而非实际的股票来鼓励员工。期权使合股人获得公司股票带来的金融收益，同时躲避了一部分税款。当你利用期权，本质上你也在不竭跟进体味吃蛋糕的时候要如何分。它让蛋糕保持完整，也让切蛋糕的刀保持洁净。