以事实为基础[第1页/共3页]

别的，假定你要开辟某一新的范畴，而你的下属并没给你供应甚么有助于处理这一题目的参考时，你必然不要惶恐不安。只要你竭尽所能将相做究竟汇集起来，并根据这些数据停止阐发，那么处理这个题目的计划就必然会主动地闪现出来。

一个典范的“咨询参谋”在进入到麦肯锡公司事情前，他必须是在其地点的院校里名列前茅的优良毕业生，或起码曾在一个大型企业里事情过2～3年，且还是在一个名牌商学院获得过MBA学位的精英人才。他们的春秋普通在25岁摆布。

其次是究竟会在客户与麦肯锡公司之间架起一座可托度鸿沟的桥梁。

这一案例说了然参谋团队对题目的最后假定并不是胜利处理题目的先决前提。最后的假定不过是有助于我们构造和深化本身的思惟，为我们即将走的路指明一个可行的方向。

所谓创意就是比谁的点子更新，思惟上鼓励不受范围，越是天马行空不着边沿越好，可同时也要重视不能过于离开实际。不管你的创意义惟多么牛，它们终究的实现还是必须依托实际。一个题目的处理计划更是以究竟为根本的。换一句话来讲就是，究竟是我们用来铺就处理办法门路的砖石，也是建立支撑处理办法支柱的基石。

在麦肯锡公司事情的参谋们在帮忙他们的客户处理题目时发明，偶然候他们的客户底子不晓得本身的题目究竟出在那里，而只是晓得题目的存在。是以，麦肯锡的参谋在措置事情时，常常会就某个题目做一个开端假定，可他们以为就算是开端的假定也是应当建立在究竟的根本上的，在他们看来阔别究竟的假定都是不成靠的东西。

可如果我们最后不给出一个假定也没有干系，但必然要制止如许的环境，即将本身最后的假定当作处理题目的答案，而不是将它当作我们在处理题目过程中证明我们最后假定的一个练习。只要我们保持了这类开辟且富有弹性的思惟，我们才不会把那种强有力的假定当作我们思惟僵化的借口。

用究竟作为根本才有能够为事情的处理找到可靠的门路，一旦离开了究竟，任何好的计划也不过是空中楼阁，看着美好绝伦无可抉剔，但终究还是会坍塌的。

是以，该团队的项目卖力人特地拜访了这个银行卖力后勤部分流程的卖力人及她的初级助理。该银行后勤部分卖力人还算热忱，但她还是在第一次见面时就开门见山地说：“你们之前没做过我们处置的事情，是以你们对我们这一行当的操纵流程必然是一无所知的。假定最后你们拿出来的陈述内容都是我们已知的，那么我能够奉告你那是毫无代价的东西。我了解你们来我这里的启事，并且晓得你们也正在为此尽力，可从我的观点来看，你们的事情不过是在华侈我的时候和我在职银行的钱罢了。”

在麦肯锡公司看来，想要处理已呈现的题目，起首就应当处置实开端。他们在处理题目时的思路必然会遵守以下三个法则：1.以究竟为根本；2.严格的布局化；3.以假定作为导向。

在接到这一项目后，麦肯锡参谋团队起首做了一个最后的假定，假定要将该银行的后勤部分的运营本钱降落30%。这里需求申明的是，在这一阶段麦肯锡团队对该银行后勤部分的环境一无所知，也没有任何的把这些本钱消减下去的相做究竟，只是做了消减本钱的假定，因为他们对该银行后勤部分的运作流程并不清楚。

“当你进入麦肯锡公司事情，汇集和阐发究竟的事情就是你在麦肯锡存在的来由。”一个麦肯锡公司里的资深项目经理如许说，“当你剥离麦肯锡公司用来打扮它处理题目法度的很多美好言辞后，剩下的就是他们对题目成分的那种让人非常镇静的高质量的阐发陈述，以及与之相伴的他们对于汇集究竟的主静态度。”