完善头脑风暴容易出现的问题[第1页/共3页]

2.脑筋风暴法中有“冒险转移”的潜伏题目脑筋风暴对于决策风险类题目时，轻易呈现冒险性偏向，这也是团队决策带来的缺点。其启事也是在个人定见中，更鼓励个别富有冒险的观点。群体中的个别任务分离。如许的案例也很多，比如20世纪80年代美国宇航局弊端发射“应战者号”航天飞机事件，本来外界已有风险提示，但宇航局置之不睬。福特汽车公司Edsel市场决策也曾呈现严峻失误，也是因为个人决策形成的。

是以，仇家脑风暴法的对策要进一步完美。

2.营建宽松的环境，让大师畅所欲言，下级和权威人士不急于表态这是对团队权威人士提出的建议，在脑筋风暴集会上，请优先让大师自在颁发各自的观点，对这些观点不方向，不做任何评价，不急于颁发本身的观点，如许就不会对大师形成压力。

3.对下级的从命看法，毛病了新观点的产生普通来讲，在脑筋风暴的氛围中，新观点是适于发展和发育的。但某种奥妙的影响也在无形中毛病着新看法的呈现，特别是个人中权威人士的影响。我们在事情中或许都风俗于下级从命下级，下级就是发号施令，下级就是果断履行。即便有保存，有分歧的定见，也常常采纳放弃的态度。这类从命认识固然在脑筋风暴的热烈氛围中有所淡化，但当呈现权威人士与本身的定见不分歧时，风俗思惟体例又会掌控本身的态度。如许，权威人士的定见一经提出，多数人就会主动放弃本身的定见，同一到权威人士那边。

脑筋风暴法的核心法则就是提早评价、寻求数量，这个法则本身就带来两种能够，一是使脑筋风暴集会氛围活泼，构成热烈的氛围；二是在如许的集会上人们更存眷的是观点而不是哪小我。作为个别的人被淡化，因此个别对群体决策的进献也就呼应被淡化，由此就形成参与者的责肆认识被分离，大师相互张望，都但愿别人能提出高见，任务感被转移，这就构成了脑筋风暴团队内部的社会惰化。一旦有高难度的题目被摆上桌面，大师就更是静观情势，等候别人的定见，而本身则置身事外。

3.操纵“多学科小组法”来完美脑筋风暴法这是仇家脑风暴法的弥补和完美。以莫纳特克公司为代表的部分新产品咨询公司就提出了“多学科小组法”，用来弥补脑筋风暴法，他们聘请相干范畴的多学科专家构成小组，插手脑筋风暴议题的论证。当然，这个做法的有效性另有待进一步考证，但对于脑筋风暴法来讲，这确是具有弥补和鉴戒意义的行动。如许做的好处还在于制止了脑筋风暴关起门来做封闭的研讨，也就制止了与外界的隔断。而外范畴专家常常会提出更新奇的计划，或者提出新的题目，这将是对原有计划的完美，制止潜伏题目的不良影响，制止失误，无疑是无益的。

4.加强团队合作，尽力制止社会惰化这里提出了团队扶植题目。脑筋风暴要实现科学、精确的决策，需求一个高效、连合的个人，但提请重视的是，这个个人不是简朴的事情群体。如果团队成员之间，以及小我与个人之间存在感情分离，或个人贫乏凝集力，就会形成事情效力低下，乃至形成社会惰化征象。以是，既要正视脑筋风暴集会的停止，更要重视团队的平常扶植，让每个成员与个人紧密地联络起来，加强对个人的责肆认识，以鼓励机制指导成员热情个人事件，如许就有助于打造一支具有高度凝集力、事情高效力的团队，最大限度地制止任务分离所形成的社会惰化征象。

别的，小我的启事也仇家脑风暴的结果产生影响，比如参与者仇家脑风暴法有不精确的了解，贫乏精确的培训，或者因为小我本质分歧适这类体例思虑题目，这都会影响到团队的合作与决策才气。另有就是集会的时候如果太长或者议程贫乏矫捷，都倒霉于脑筋风暴的停止。