头脑风暴的原则[第2页/共3页]

脑筋风暴要的就是新思惟，它不需求须生常谈，不要因循保守，不要人云亦云，它的核心机念就是出新。它还反对把小我的观点强加于别人，这主如果针对团队的带领者而言。因为一言堂的成果，就会压抑缔造性思惟，好的计划就不会破茧而出。

我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。

11.用笔写下来

脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。

但就是这个近似打趣的主张，却让一个工程师获得了开导。他正为这件事绞尽脑汁，听了这个打趣，脑筋就像豁然开了窍，顿时想到了一种高效力的清雪体例。他是如许假想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞翔。直升机的螺旋桨所产生的庞大扭转风力会敏捷扇落线路上的积雪。如许一说就有点进入正题了，大师也感觉有事理，因而按着这个思路持续阐扬遐想，又有几条有关直升机清雪的设法提了出来。在不到一个小时的时候内，大师统共提出了90多条新假想。会后专家对这些假想做了分类和论证，以为设想公用清雪机，以电热或电磁振荡等体例断根电线上的积雪，从技术上来讲是可行的，但研制用度大，周期长，难以在短期内阐扬功效。而用飞机清雪的大胆假想，固然有些异想天开，但却有其事理。颠末实验，发明直升机公然能担负起这个角色。题目的处理，得益于集思广益，得益于脑筋风暴中思惟碰撞的火花。

在脑筋风暴集会上，会有对题目各种百般的处理计划，但它们或许会随时提出又随时被否定。要掌控第一手质料，单凭影象还不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的时候。以是，俗话说好记性不如烂笔头，要拿出你的笔，让它舞动起来。如许，当你分开集会室的时候，你仍然掌控着刚才的统统，让你有所收成，对你进一步的研讨会起到很大的感化。

10.做好后勤办事事情

4.在观点上寻求数量的最大化

在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。