头脑风暴的原则[第1页/共3页]

脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。

在普通人看来，狂热和夸大的观点是切题而好笑的，没有任何可取之处。但人间很多发明缔造，都是基于夸大的乃至是异想天开的设法。恰是这些开端或许会被人嘲弄的痴人说梦的点子，奠定了新思惟新发明的根本。福特的流水线，让汽车大众化成了实际；家家户户具有的PC电脑，也是在夸大的设法下出世的。坐直升机扫雪，听起来怪诞不经，异想天开，但就是这个近乎怪诞的设法倒是可行的，在许很多多正统的计划面前，它竟然胜出了。

在脑筋风暴集会上，会有对题目各种百般的处理计划，但它们或许会随时提出又随时被否定。要掌控第一手质料，单凭影象还不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的时候。以是，俗话说好记性不如烂笔头，要拿出你的笔，让它舞动起来。如许，当你分开集会室的时候，你仍然掌控着刚才的统统，让你有所收成，对你进一步的研讨会起到很大的感化。

2.营建宽松的氛围，不做任何评价在脑筋风暴集会上，要包管统统与会者都能畅所欲言，任何人的观点都获得尊敬，任何人都能够说出本身的观点，颁发本身的观点，而不必担忧被攻讦。大师都当真听取别人的定见，不做任何评价，包含表扬和攻讦，也不消原有的判定标准评价新观点新体例。在没有颠末考证下，对各种观点持如许的态度是精确的。如许，大师都能放开谈本身的设法，有甚么说甚么，没有顾虑，不怕遭到别人攻讦，当然也得不到表扬。大师只是划一地交换。在一个宽松的氛围中，人们的聪明才干才气获得最大阐扬，人的潜能也才气获得最大发掘。

4.在观点上寻求数量的最大化

1.特定题目的提出

5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。

对统统的题目我们都要赐与充足的正视，都要从中发明它们的代价。追根溯源、刨根问底，应当成为一种负任务的体例。即便那些看来很简朴了然的题目，也要停止深切的切磋，因为从简朴中或许就能发明庞大的题目。在一次脑筋风暴会上，一名新同事问天下上有多少钱。这个题目听起来就像打趣，能够有人听了会随口答复说数不堪数。但当时我们谁也没有把这个题目当儿戏，而是严厉地由此研讨起国际资金办理机制，用了45分钟的时候。这时候一点儿也不白搭，大师从中获得了无益的启迪。

当然，偶然题目比较多，需求持续花上很多时候开会研讨会商，这就需求尽能够地做好后勤办事事情，让大师保持畅旺的精力。集会停止中，为了减缓大师严峻的精力，让大脑轻松一下，也无妨说说题外话，开个打趣，说段小诙谐段子，调剂一下氛围，也能够挤出一些时候让大师到户外涣散步。但这只是长久的，轻松一下的目标是让大师把精力重新集合起来，以便更高效地研讨题目。

6.不要担忧你的定见被反对

11.用笔写下来

我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。