头脑风暴的原则[第1页/共3页]

那么如何才气胜利地停止脑筋风暴呢？脑筋风暴最大的特性是突破通例，参与者不必有顾虑，能够畅所欲言，各方定见相互碰撞，构成开放性思惟，在碰撞中构成新思惟的火花。当然，在详细实施中，也是有原则要遵循的。

有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些处所竟然压断了高压电线，丧失可谓庞大。如何断根积雪，包管高压线路的安然，美国通用电力公司为此调集会议，研讨这个当务之急。分歧专业的技术职员都来了，在明白了大会的议题后，大师热烈会商开了，各种计划被摆上桌面。有的出主张用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，另有人发起设想一种公用的电线清雪机，用来断根积雪。各种计划五花八门，乃至有人像开打趣地发起带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。如许的建议固然显得好笑，但在如许的集会上能够无所不谈，是以不会遭到嘲笑或攻讦。

在脑筋风暴集会上，会有对题目各种百般的处理计划，但它们或许会随时提出又随时被否定。要掌控第一手质料，单凭影象还不敷，即便影象力再好的人，也有疏漏的时候。以是，俗话说好记性不如烂笔头，要拿出你的笔，让它舞动起来。如许，当你分开集会室的时候，你仍然掌控着刚才的统统，让你有所收成，对你进一步的研讨会起到很大的感化。

6.不要担忧你的定见被反对

8.“筹办好扼杀本身的婴儿”

1.特定题目的提出

基于如许的原则，脑筋风暴法就呈现了两种范例，即直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。直接脑筋风暴法适于群体决策中的相互开导、相互鼓励，如许，在相互的鼓励下，就会有更多的假想产生。而质疑脑筋风暴法例是在前者的根本上对大师的假想做一一阐发，评价它们的可行性。所谓缔造性思惟体例就是在这两种体例根本上产生的。

我们来看一个案例，看看是否属于脑筋风暴。当克里斯汀・阿斯乐森刚入职公司不久，她地点项目标初级经理调集了一个脑筋风暴会。集会开端后，经理没有让大师供应各自的质料，没有大师的畅所欲言，而是起首揭示本身对题目的观点，在一个多小时的时候里，大师都在聆听他的“教诲”。看来这底子不是脑筋风暴集会，而是由教员合座灌的一节课。

11.用笔写下来

5.在集思广益的根本上建立新观点很多新奇独到的观点不是一小我闭门造出来的，而是在浩繁观点的碰撞下迸收回来的。在别人观点的根本上提出更新的观点，这是值得鼓励的，观点之间会相互产生开导，从而产生新的观点，但不作为最后的结论。

在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。

脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。

4.在观点上寻求数量的最大化

但就是这个近似打趣的主张，却让一个工程师获得了开导。他正为这件事绞尽脑汁，听了这个打趣，脑筋就像豁然开了窍，顿时想到了一种高效力的清雪体例。他是如许假想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞翔。直升机的螺旋桨所产生的庞大扭转风力会敏捷扇落线路上的积雪。如许一说就有点进入正题了，大师也感觉有事理，因而按着这个思路持续阐扬遐想，又有几条有关直升机清雪的设法提了出来。在不到一个小时的时候内，大师统共提出了90多条新假想。会后专家对这些假想做了分类和论证，以为设想公用清雪机，以电热或电磁振荡等体例断根电线上的积雪，从技术上来讲是可行的，但研制用度大，周期长，难以在短期内阐扬功效。而用飞机清雪的大胆假想，固然有些异想天开，但却有其事理。颠末实验，发明直升机公然能担负起这个角色。题目的处理，得益于集思广益，得益于脑筋风暴中思惟碰撞的火花。