麦肯锡的员工培训体系[第2页/共3页]

当代科学技术迅猛生长，知识更新速率成倍加快，凡是来讲，大学毕业生在进入企业事情五年后，其在大学期间学到的知识和技术有半数以大将会被淘汰。别的，美国国度研讨委员会调查显现，现在半数的劳工技术在1～5年以内都会变得毫无用处，而在此之前，技术淘汰周期则是7～14年。特别是在工程行业，大学期间学到的知识10年后还能阐扬感化的不到25%。

作为生长小组的专业导师，合股人卖力供应定见和建议，帮忙他们肯定职业生长方向和专业生长门路。在处理题目过程中，合股人会将大的题目停止豆割，把每一部分分派给小构成员，同时要求小组与客户保持紧密的合作干系，制止将本身范围在象牙塔中。究竟证明，新员工在导师的引领下，同时阐扬本身的气力，能够获得相称不错的结果：他们不但处理了本身事情内的题目，并且更加深切地熟谙和把握了公司处理题目的体例。

麦肯锡公司就是以如许的态度和信心停止人才办理的：起首拔取优良的“种子”，然后为这些“种子”供应更好的生长空间，帮忙他们生长为才气更强、本质更高、在市场合作中保存得更好的“成熟果实”，这是麦肯锡公司人才办理始终对峙的一项原则。

别的，麦肯锡公司还要求员工向客户学习。对于每一个新项目，都赐与充足的正视，把它当作一次学习的机遇，因为通过新项目标运作，就能对一个新的行业加深熟谙，增加这方面的知识和本领，特别是与天下500强企业等客户的高层办理职员的耐久深层的打仗，通过学习他们的胜利经历，体味他们的运营理念，鉴戒他们措置题目的体例，从中获得开导和裨益。

在某企业的一次人才雇用会上，总经理对一名方才大学毕业的招聘者说：“你的学历代表了你应有的文明程度，它的代价会在你的底薪上表现出来，但只要6个月的有效期。如果你想在我们公司耐久生长，那么就必须学会保存手腕，将你所把握的知识转化为事情才气，以及能够适应社会生长的事情体例。”

每一年，麦肯锡公司会将总支出的5%以上用于员工培训，均匀用于每个员工的培训用度高达两万美圆。麦肯锡人晓得，咨询行业有其特别的性子，公司里不需求设备和原质料，统统支出和产出都源于每一名员工的脑筋，源于客户对咨询计划的承认。

因为麦肯锡公司的停业范围非常广，人们能够打仗到的统统行业和范畴几近都包含在内，并且，即便行业不异，每一家企业的环境也会有所分歧，不成能采纳一模一样的措置体例。是以，麦肯锡公司不但要培养员工的行业知识和技术，更首要的是培养他们思虑和措置题目的体例。

并且，麦肯锡公司有着明白的企业文明，只要通过培训的体例，才气让员工敏捷接收并长于应用企业的各种事情理念和思惟体例，这些都要在一个高投入高产出的培训过程中完成。

麦肯锡人对此早有熟谙，固然麦肯锡公司只雇用顶尖精英，但跟着天下的敏捷窜改、知识的不竭更新，要想保持乃至进步企业在行业中占有的职位，只重视知识明显是不敷的。是以，麦肯锡公司更重视进步员工的本身本质，加强员工的事情才气，让员工适应市场生长的保存法例，这是麦肯锡公司长远而首要的一项任务。