对“正确”的评估[第1页/共3页]

计谋和战术既有联络，也有辨别。战术再好，也代替不了计谋，也就是说履行力代替不了决策。杰出的目标只是获得合作上风的需求前提，但不是充分前提。精确的目标肯定后，挑选一支平淡的步队去履行，成果可想而知。

从这些惨痛的事例中我们更能看出，做精确的事，寻求效益，与精确地做事，寻求效力，统统这些都是必须做的，缺一不成，要将二者联络起来，才气达到胜利的目标。

比较一下铱星和浅显挪动电话的辨别，就能发明“铱星打算”存在的不敷。铱星电话呈现时，人们已经在利用一种技术上很成熟的替代品，这就使铱星一问世就运气多舛，因为人们已经没需求以昂扬的代价接管它。

有些事例说来令人扼腕。铱星公司1987年开端实施“铱星打算”，这项通信工程预算资金50多亿美圆，估计用11年的时候完成。公司打算发射66颗卫星环抱地球，构成一个“卫星圈”，如许便能够让无线通信收集覆盖地球的每个角落，乃至包含了南北极和各大海疆。工程浩大，可谓前所未有，令天下谛视。

我们再来看亚洲金融危急时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚个人、真露公司等一系列巨型企业的表示。这些曾经风景无穷的企业之以是在金融危急中失利，经济学家阐发以为，它们共同的启事就是“自觉扩大”。20世纪90年代初期索尼公司以巨资收买美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，但是对美国的影视业却没有有效地节制，成果导致而后的亏损。

有位麦肯锡校友，有着理工科背景，他以为高效力的事情过程是有机而庞大的。他以病人看病为例，普通都是病人向大夫诉说本身的病情，比如发热了、嗓子痛、头痛、鼻塞等。而大夫并不按照病人的主诉下结论，他要翻阅以往的病历，扣问一些题目，然后再做出诊断。

通过这些昔日老总的故事，得出了如许的结论，就是老板们的才干是超群的，失利的本源在履行力上。就像康柏的董事会主席本杰明・罗森说的：“我们的计谋无懈可击，我们真正要做的是加快速率，让全部公司更有效力。”

固然能够必定“铱星打算”在技术上的上风，能够必定它的无懈可击，但这些还不敷以包管它在贸易上的胜利。这也能够了解为打算如果不能和客观天下相适应，再完美的打算也是难以实现的。“铱星打算”就是如许。起首，它投资庞大，本钱昂扬，这就形成产品和办事费的昂扬，比如，人们的每部卫星挪动电话要面对3000美圆的高额售价，另有每分钟六七美圆的高额通话费，如许的代价普通用户能够接受不起。

胜利的前提是做精确的事，这是个决定的题目。决定精确，将建立精确的方向和目标；决定弊端，就会背道而驰。

行动前周到的打算就是精确地做事，这是一种思惟和认识，在将来的详细过程中具有指导意义。它是总的目标，表现在宏观上就是建立任务、代价观和将来长远的生长方向。它也是一种定位，找到合适本身生长的位置。创新性和超前性是它的必备前提，还表现了必然的层次性和变通认识。稳定性是它的又一大特性，固然在实施过程中或许需求做微调，但几次无常是大忌，目标建立，并且精确无误，就要信心百倍地走下去。

当下，进步企业运营效力的体例越来越多，但值得重视的是，这类高效力的体例必须用在精确的方向上。如果方向偏离，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。

“铱星打算”终究以失利告终，究其启事，还是对经济规律没有赐与充足的正视。我们制定打算，必然要让技术与经济规律相符合，要符合经济规律。在二者的干系中，是经济决定技术，而不是技术决定经济，我们统统事情的中间都应环绕市场需求。以是，在打算和实际之间，我们要做出理性的评价，不但要知己，还要知彼，环境身分、市场身分都要当真加以考虑。在主观志愿与客观环境相适应时，我们的打算才有实现的能够。