作为一个管理者应当做到少说话、多倾听[第1页/共2页]

在一次采访中，有记者问到李嘉诚当别人和本身定见不应时，他是如何措置的。李嘉诚是如许答复的：“你本身应当知识面广，同时必然要谦虚，听听专家的定见。我常常是如许，假定一个项目我以为是不好的话，我还是非常谦虚肠听。有的时候，能够90%是你以为不好的，但他讲的10%是你不晓得的，那么这个10%能够就是成败的关头。”

跟着买卖越做越大，李嘉诚身上的担子也越来越重。光靠他一小我的聪明，必定不能办理好这么大的个人，是以他一向强集结思广益的首要性。在李嘉诚的身边，有一个智囊团，里边有各式百般的人，但是他们无疑都是精英中的精英，公司的每一项决策，李嘉诚都会调集智囊团停止商讨，然后再做出决定。

在沃尔玛的经理例会上，与会者凡是是那些常常为公司运营战略动脑筋并能提出好建议的员工。在会上，他们能够充分表达本身的定见，而这些定见常常会动员公司向宿世长。在微软，也一向风行着开放式相同，微软要求统统员工在任何相同场合里都能敞高兴扉，完整地表达本身的观点。比方，当互联网财产刚起步时，很多微软的带领者，乃至包含初创人比尔?盖茨在内都不看好它，不筹算投入太多精力研讨。但是，有两位刚插手微软的技术职员不竭就此提出本身的定见，终究促使比尔?盖茨下决计窜改公司方向，全面支撑互联网技术，并且收成颇丰。

1880年，柯达公司初创人乔治?伊士曼颠末量年的研讨，终究胜利研制出一种新的感光乳剂。随后，在其别人的帮助下，他又颠末6年的时候研制出卷式感光菲林，即“伊士曼”菲林。伊士曼的一系列发明，为他博得了可观的财产，因而他顺利地建立了“伊士曼―柯达”公司，专弟子产拍照东西。

作为一个胜利的办理者，李嘉诚非常重视广开言路，非常长于接收和听取别人的定见。他以为，要成为一个胜利的带领者，不但要尽力，更要听取别人的定见。李嘉诚曾说：“决定大事的时候，我就算100%清楚，我也一样调集一些人，汇合大家的资讯一起研讨。因为始终应当集思广益，解除百密一疏的能够。如许，当我获得他们的定见后，看错的机遇就微乎其微。如许，当大家定见都差未几的时候，那就绝少有出错的机遇了。”

听完对方的定见后，李嘉诚说：“你的建议非常好，我顿时叮咛人去落实。”很快，别墅周边的门路被修好了，并且四周还种满了郁郁葱葱的树木，成果出售环境非常好。从那今后，每当李嘉诚再建初级别墅，都会起首把四周的环境管理好。

李嘉诚的所作所为，正表现了一个胜利办理者的聪明。胜利的办理者不会一味地闪现本身的才调，而是长于聆听别人的定见，借别人的聪明来赢利。

李嘉诚出售位于新界的别墅楼盘时，香港《明报》旗下的告白公司是其代理。有一次，告白公司派人到现场停止考查，发明别墅已经全数建好，只是周边的门路还没有修好。当时正下着细雨，导致门路非常泥泞，告白公司的人没走多久，鞋子、裤脚上就沾满了泥土。因而见到李嘉诚后，告白公司的人建议李嘉诚最好能把周边的路修好，然后再对外出售。

这项轨制从1898年开端实施，一向相沿到现在。从设立建议箱的那天开端，公司就一向不竭地收到建议，一共采取员工所提的70多万个建议，支出奖金达2000万美圆。公司因为采取员工建议而节流了1850万美圆的资金，减少了大量耗财吃力的文牍事情，更新了庞大的设备，并且堵塞了无数的事情缝隙，为公司制止了很多丧失。