学会允许员工犯错[第1页/共2页]

对于员工的出错，李嘉诚始终是持包涵的态度，他以为一小我会犯弊端，就意味着他不是一个循规蹈矩、安于近况的人，而是一个具有开辟创新、主动进取精力的人。身为这类员工的带领者，就应当赐与他们更多的支撑，鼓励他们从失利的暗影中走出来。

李嘉诚晓得这件过后，叫人把这位经理叫到本身的办公室。这位经理心想：“丧失掉这么大一笔买卖，必定会被老板骂一顿，辞退本身也是理所当然的。”当他战战兢兢地站在李嘉诚面前时，李嘉诚却没有叱骂他，而是和他讲了很多在构和时应当重视的细节和技能，并说本身已经和那位外商相同过了，对方承认是本身有错在先，情愿就条约的条目重新构和。因为这位年青的经理已经和那位外商打过交道，对于详细事件比较体味，以是还是由他去构和。此次，年青的经理接收前次的经验，把条约签了返来。

● 李嘉诚案例

群臣照办后，楚庄王才命人扑灭蜡烛，而阿谁调戏王妃的臣子也是以逃过一劫。

索尼公司尊敬每一名员工。不免会有些员工犯一些弊端，公司的观点是，只要能知错即改，引觉得戒，那就另有可取余地。公司初创人盛田昭夫曾经说过：“罢休去做好以为对的事，即便你犯了错，也能够从中获得经历经验，不再犯一样的弊端。”

一次，李嘉诚公司里的一个年青经理去与外商构和。因为外商的态度霸道，不但对这位经理颐指气使，还对条约指手画脚，提出了很多在理的要求。这位经理一忍再忍，终究因为忍耐不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两小我不欢而散，条约天然也没有谈成。

厥后在一次战役中，这个臣子表示得英勇非常，不但杀敌无数，还救了楚庄王的性命。

● 李嘉诚聪明

实在，在美国也有很多至公司的办理者不但能够容忍员工的弊端，给其改正的机遇，还会鼓励员工犯一些“公道性的弊端”。那么，“公道性的弊端”指的又是如何的弊端呢？这主如果指在事情中，特别是在合作狠恶的“经济战”中，对于要承担必然风险的运营决策，勇于开辟进取，勇于承担风险者，或因为敌手气力太强、本身前提不敷，或因为合作火伴共同不好、不取信誉而产生的弊端和题目。而对于那些因为悲观怠工、霸道胡来而产生的弊端，公司是绝对不会容忍的。

实在，对于办理者来讲，答应员工出错是非常首要的，这不但是带领者措置好与部属干系不成贫乏的品格，并且也能够给企业带来诸多好处。索尼的初创人盛田昭夫是一名优良的企业家。他之以是能够把一个最后只要十几小我的小公司生长成为天下五百强企业，就在于他和李嘉诚一样，能够包涵员工的弊端，给员工改正的机遇。

李嘉诚幼年时曾在钟表公司打工。有一次趁徒弟不在，勤奋好学的他本身脱手补缀腕表，成果一不谨慎摔坏了腕表。徒弟晓得这件事情后，没有叱骂李嘉诚，只是警告他下次不要再犯一样的弊端，然后徒弟主动承担了任务，补偿了丧失。这件事对李嘉诚产生了很大的震惊。

有一次，楚庄王设酒宴接待群臣，有一个臣子在平时就非常赏识王妃的仙颜，在此次宴会上，王妃恰好坐在本身身边，是以这个臣子心中暗喜，想要寻觅机遇逗逗王妃。

美国通用电气公司的一名部分经理，因为一次失误，使公司丧失了几百万美圆。事情产生后，很多人都以为这个经理睬被辞退，这个经理也感受本身没有脸面再待在公司，以是找到杰克?韦尔奇提出辞职，但是杰克?韦尔奇只是平高山说了一句：“你走了，这几百万学费不是白交了？”从那今后，这位经理在事情中勤勤奋恳，为公司缔造了庞大的经济效益。