知己知彼，才能百战不殆[第1页/共2页]

● 李嘉诚案例

李嘉诚以为，地铁公司之以是但愿按他们的体例付出购地款，申明地铁公司目前现金严峻匮乏，而地铁公司以高息存款付出地盘，申明现在急需现金回流以了偿存款，并希冀获得更大的红利。

在这个合作日趋狠恶的贸易社会，不管你是街头小贩，还是行业巨擘，要想在买卖场上游刃不足，要想在奇迹上获得令人谛视标成绩，就要在衡量本身的同时核阅敌手，对敌手的环境了如指掌，只要如许才气运筹帷幄、百战百胜。

1977年，跟着香港经济的好转，当时的香港开端大范围修建大众工程。此中最大的工程当属地铁工程，全部工程打算用八年时候完成，总投资高达200多亿港元。当时的资金来源，主如果由港府供应包管获得银行的各种耐久存款，地铁公司通过证券市场售股集资，地铁公司与地产公司结合生长车站上盖物业的利润充股。

但是李嘉诚并没有害怕，他以为正因为置地财大气粗，天然会以为本身势在必得而不去研讨合作方，也不会去逢迎合作方，这恰是它的亏弱环节，那么本身为甚么不在这方面做一做文章呢？

一个胜利的投资者在做买卖时不会打无筹办的仗。他们会事前做好充沛的筹办，当真阐发买卖胜利的各个要素，体味合作敌手，体味其运营计谋，从而阐扬上风，弥补不敷，获得最后的胜利。

颠末调查后，李嘉诚得知当时的香港地铁公司是一家直属港府的公办公司，而在香港，公办公司的统统消耗并不是全数由当局包办。除了少量当局答应的专利和优惠外，地铁公司的资金筹集、设想施工、营运运营，都得停止市场化运作。

美国斯图?伦纳德奶成品商店的经理斯图?伦纳德有一个风俗，那就是他常常遴选一个与本身商店的运营有类似之处的合作敌手作为拜访工具，每次拜访，他都会带上15名部属一同前去。

另有一次，巴菲特与一名保险行业的专家闲谈。当这位专家对巴菲特颁发了一些他对保险行业的观点后，巴菲特竟然也提出了一些本身的观点。这位专家一听，说：“我再也不在巴菲特先生面前高谈阔论了，他比我对保险行业的体味深切很多。”直到厥后，这位专家才晓得，巴菲特办理着好几家保险公司，有着比他更多的实际经历。

在全部拜访过程中，斯图?伦纳德制止部属提及任何本身比被拜候者干得更好之类的话题，只为了能够让部属们都能起码找到一处合作者比斯图?伦纳德商店干得好的处所。

因为很多大地产商、修建商都纷繁争夺这两站的扶植，“狼多肉少”，以是大师纷繁发挥各种手腕停止较量。当时才是一家中型企业的长实，如何才气在这场比赛中脱颖而出呢？这是李嘉诚时候思虑的题目。

用作修建中环、金钟两站的地盘香港当局估价2.5亿港元，然后以估价的原价卖给地铁公司，但是在购地付出题目上，地铁公司与香港当局产生分歧，地铁公司但愿用部分现金、部分地铁股票付出购地款，但是香港当局对峙要地铁公司全数用现金付出。

● 李嘉诚案例

竞标的成果天然可想而知，长实终究打败置地，上演了一出“以小搏大”的好戏，而李嘉诚颠末此次投标的胜利，也带领着公司走上了一个新的台阶。

颠末大量的调查，李嘉诚列出了置地、泰初、金门等几个英资大地产商、修建商，以为这些企业将会对本身形成威胁。而在当时的香港贸易界，有一句话非常风行，叫作：“撼山易，撼置地难!”以是本身的企业参与投标，就必须把置地作为头号敌手，而以当时长实的气力，无疑是“以卵击石”。