眼光放在世界的是大商人[第2页/共3页]

在一次媒体的采访中，李嘉诚曾对环球化做出了如许的解释：“‘环球化’是国与国的资金、科技及资讯相互连络，与本地文明、地区、传统及民出产生拉力。环球化要面对的是在分歧层次的环球性合作。比方，面对开辟中国度，必须与其昂贵的劳工合作；面对发财国度，又必须与其教诲程度、贸易、税制及市场合作。环球化不是一蹴而就的，新经济不会只是长久的征象，而是一个耐久的方向。”在一些企业家眼中，奇迹的生长普通还是以本土较为稳妥，但是，在这个天下经济一体化的期间，目光只范围于本土，舞台未免太小了。胜利的企业家都会将本身的企业打形成跨国个人，插手到更大的经济合作格式中去。

● 李嘉诚案例

1992年3月，李嘉诚与另一名香港商界巨擘郭鹤年通过香港八佰伴超市个人主席和田一夫的牵线搭桥，带着60亿港元亲赴日本札幌生长房地财产，两位商界巨擘的到来，引发亚洲经济巨龙日本商界的震惊。

也能够说，华为的国际化是中西连络的国际化，是具有华为特性的国际化，华为之以是能稳扎稳打进入国际市场，就是因为任正非在对华为的办理上，一向都是高要求，要与国际上的大企业收缩间隔。跟着华为越来越国际化的生长，本来的差异越来越小，到现在，已经是那些企业与华为有差异了，是他们需求追逐华为了。

李嘉诚曾说：“眼睛仅仅盯在本身小口袋的是小贩子，目光放活着界大市场的是大贩子。一样是贩子，目光分歧，境地分歧，成果也分歧。”20世纪的八九十年代，环球化是天下经济的大趋势。颠末量年的生长，李嘉诚已经在香港堆集了庞大的家业，需求为手头的巨额资金寻觅增值的前程，是以他看准这个机遇，开端将目光放眼环球，为此，他开端了大范围的行动。

环球化是不成制止的。早在1995年，任正非就清楚地熟谙到了这一点，海内通信骨干收集已经根基铺设完成，海内电信根本设施大范围的投入期也即将畴昔。到时候，海内的市场很难支撑华为这么大范围的企业再持续良性生长。想要寻求新的冲破，保持企业的运作，华为就必须寻觅新的生长空间，国际市场就是华为要踏足的新舞台。

1986年，石油代价走低，石油股票也低迷，李嘉诚却看到了石油产业的潜力。由加拿大帝国贸易银行作为中介，李氏家属及和黄通过合营公司Union Faith，买下了加拿大赫斯基石油公司52%的股权，大赚了一笔。这笔买卖不但颤动了加拿大，在香港工商界也引发了很大的颤动。厥后，李嘉诚不竭采办赫斯基石油的股权，到1991年，李嘉诚小我在赫斯基具有的股权达到了46%，和黄与嘉宏一共具有49%股分。至此，他们投资额达到80亿港元，一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。

默多克不甘心只运营这一份处所报纸，他为报社制定了跨国运营的计谋目标。1963年，他采办了香港亚洲杂志公司28%的股分；1964年，又采办了新西兰惠灵顿的《自治报》；1968年，具有了美国汗青上最悠长的《天下消息报》个人49%的股分；1989年，领受了柯林斯出版公司。默多克在环球掀起了高潮。

这位商务官多么但愿李嘉诚能在魁北克省投资，随便买下一座皇家室第、一个造纸厂或者一家餐厅都能够。只要李嘉诚情愿，魁北克省就会成为李嘉诚的贸易舞台，其他的香港富商也会簇拥而至。李嘉诚的儿子都插手了加拿大国籍，他本人也于1987年景为加拿大会所的会员。