选择优秀的对手[第1页/共2页]

20世纪70年代前期，香港股市非常火爆，李嘉诚投资入市，而他起首对准的目标，就是英资怡和个人的“九龙仓”。在这期间，他悄悄地买入散户股权，一举夺得2000万股“九龙仓”股票，几乎成为最大的股东，然后李嘉诚又在汇丰银行的说和下，为了制止汇丰与怡和联盟而对本身倒霉，判定地抛出，一买一抛，净赚5900万港元。

优良的合作敌手是一笔财产。企业要对如许的合作敌手赐与充足的正视。就如同一枚硬币，企业是这一面，那么敌手就是别的一面，不成豆割，而好的敌手更是可遇而不成求。是以尊敬敌手，尊敬相互之间的游戏法则，就是尊敬本身、强大本身。

● 李嘉诚聪明

20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。

李嘉诚、任正非和马云这些胜利企业家的经历奉告我们：合作并不但意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和催促者，长于向合作敌手学习乃至向统统优良者学习，不但能够取长补短，完美自我，并且还能够最大限度地阐扬本身的上风和好处，终究超出合作敌手，走向胜利。

实在，对于部下败将eBay，马云并没有看轻它，而是心胸敬意。在一次答记者问时，马云就合作题目做了以下答复：“阿里巴巴没敌手是很痛苦的，到处找，这个也是，阿谁也是，弄得本身很累。但是淘宝有敌手，淘宝的敌手是eBay，我们以为是巨大的eBay。你打拳碰到泰森，你能够会以为很不利，实在，你能够找到天下一流的敌手，我以为是一件很好的事，如果你打球碰到乔丹，那是一辈子荣幸的事，以是我感觉淘宝能够向eBay如许的敌手学习，那是一个福分。”

● 李嘉诚案例

作为华为同城的合作敌手复兴通信，曾经在很多范畴与华为直接比武，乃至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是复兴通信的上风以及华为的优势。他曾细心阐发过复兴通信的优缺点，并号令统统华为人多向敌手学习，以完美本身。任正非曾说：“复兴公司与我们同处深圳，朝夕相处，文明比较附近。复兴在‘做实’这个方面，值得我们基层员工好好学习。华为在‘做势’方面比较善于，但在‘做实’方面没有像复兴那样一环扣一环，事情效果没有复兴高。”

2007年阿里巴巴胜利上市以后，有的记者曾问阿里巴巴初创人马云：“在阿里巴巴胜利上市今后，您的表率和敌手是谁？”马云非常谦善地答复：“实在我并不喜好特别存眷合作敌手，反而更喜好我的表率。在我看来，有很多值得阿里巴巴学习的表率，如天下上最大的零售商沃尔玛，如顶尖的电子行业IBM、微软、谷歌等。阿里巴巴上市今后还会和之前一样，把大部分精力放在客户和表率身上，只要对天下的电子商务行业有所帮忙，我们必将会尽力以赴。”

1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。