不怕没生意做，就怕做断生意[第1页/共2页]

● 李嘉诚案例

客户是企业的衣食父母，长江塑胶厂刚迎来好日子，就遭碰到如许严峻的打击，李嘉诚急得像热锅上的蚂蚁。屋漏偏逢连夜雨，客户纷繁要求退货赔款时，银行也在得知长江塑胶厂的环境后，上门催李嘉诚还存款。一时之间，长江塑胶厂民气惶惑，大师都堕入停业的发急当中。

同类企业之间的合作就是产品格量的合作。在李嘉诚的创业生涯中这句标语被提得非常清脆。但是在李嘉诚初出茅庐时，对这一点熟谙得并不是很到位。因为胜利的心过于孔殷，企业还没有稳步生长时就想向数量和范围要效益，以期在同业业中独占鳌头这一心机，给李嘉诚的塑胶厂带来了极大的风险，乃至使长江塑胶厂面对存亡危急。

产品格量的把关是个严峻的磨练，李嘉诚差点因为没有顺利通过这个磨练，而令本身的心血毁于一旦。他今后今后接收经验，再也不犯一样的弊端。但并不是统统的企业带领者都有李嘉诚那样的憬悟，很多企业没有通过磨练，磨练就成了灾害，将企业置于死地。最后的胜利者必然是那些经得起历练的人和这些人带领的企业。李嘉诚和长江塑胶厂就是如许的办理者和企业。此次磨练，让李嘉诚在买卖上变得更成熟，也让长江塑胶厂在演变后妥当生长。1957年，“长江塑胶厂”演变成“长江产业有限公司”。

● 李嘉诚聪明

李嘉诚方才建立长江塑胶厂时，应用了从意大利偷学过来的先进技术，一时候订单纷至，呈现了产品供不该求的局面。一时胡涂，长江塑胶厂采取了降落产品格量来完成订单的弊端行动，成果，客户对产品格量很不对劲。先是一家客户对李嘉诚的塑胶厂成品的质量反应很差，接着其他的客户也纷繁站出来指责李嘉诚。他们拒收长江塑胶厂的产品，还要求长江塑胶厂补偿本身的丧失。

人非圣贤，孰能无过。过而能改，善莫大焉。李嘉诚的改过之心和行动为他博得了新的信赖。

第二年春季，秋收过后，一寂和二寂前来接管法师的考核。一寂收成一大担子谷子，二寂却两手空空。元寂见到两个门徒，微微一笑，当即宣布二寂为交班人。一寂很不平气，扣问师父：不是谁收的稻谷多谁是交班人吗？师父如何能够言而无信？元寂老法师看了看一寂，又看了看二寂，说：但是，我给你们的是煮过的谷子，你们如何能种出稻谷呢？可见，二寂是诚笃的人。一寂听后，恍然大悟。开元寺的世人，也都心折口服。

产品的质量是企业的包管。急功近利的表情下，李嘉诚竟然犯下了产品格量不过关的失误，认识到本身的弊端后，李嘉诚非常烦恼。他的母亲庄碧云看到了李嘉诚的难处，便主动开解他。她找李嘉诚说话，问：“你熟谙故乡开元法寺的元寂主持吗？”

经验用得好了就是一剂良药，改过则是治病之底子。出错不成怕，只要今后不再犯一样的弊端。人生就是在一点一点的改错中生长的。正视本身犯下的每一个弊端，在悔过中生长；宽大别人的错误，为本身的涵养加一个筹马。

前段时候还供不该求的长江塑胶厂，一夜之间堕入了窘境，堆栈里堆满了质量欠佳的产品，索要补偿的客户纷至沓来。另有一些新客户想来做买卖，但看到这类景象，二话不说扭头就走。

李嘉诚还没有答复，母亲便接着讲了下去：元寂法师老年时，想在本身的门徒中为本身选个交班人，这两个门徒的法号别离是一寂和二寂。元寂把一寂和二寂叫到身边说出了本身挑选交班人的事，并交给他们一人一袋稻谷。到第二年春季，谁收的谷子多，谁就是交班人。