李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第2页/共3页]

我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。

反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。

门生发问：李先生您那么胜利，是否会对部属构成压力？您那么有知识，部属是否有机遇颁发定见及阐扬本身的才气？您是否轻易采取及采取部属的定见？

门生发问：若您的员工想自创一番奇迹，您会鼓励他向外做小我生长，抑或留守在个人内持续做出进献？作为老板的您，对这位员工有何建议？

我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动，很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度，香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利，全依靠这批员工的尽力。

李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。

门生发问：在课余期间，当我们一谈及香港的魁首，不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力，但又如何才气做得比别人好？李先生是否有很大的压力，又如何去舒缓本身的压力呢？

门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？

门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？

李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。

李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。

李嘉诚答复：虔诚如同大厦的柱子，特别是作为初级行政职员，虔诚是最首要的。当然，具有了虔诚，还要讲究其事情表示及对公司的归属感。若没有归属感，员工把握了事情上的知识及技术便分开，对公司也没有好处。但我们很少碰到上述环境，启事是我们能令行政职员及各级员工，深切明白他们在公司的前程是夸姣的。