李嘉诚和香港硕士大学生谈经营[第1页/共3页]

门生发问：在课余期间，当我们一谈及香港的魁首，不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力，但又如何才气做得比别人好？李先生是否有很大的压力，又如何去舒缓本身的压力呢？

门生发问：若您的员工想自创一番奇迹，您会鼓励他向外做小我生长，抑或留守在个人内持续做出进献？作为老板的您，对这位员工有何建议？

李嘉诚答复：以往，中国人做买卖经常会有这个设法。对员工太好，他本身有积储，便会向外闯，开辟小我奇迹，如有这个设法，就只合适运营家庭式的小型企业；要运营大企业，必须晓得大企业本身要有很完美的构造，一名员工的分开，自有其别人补上。比方公司会有员工被聘请往其他公司任高职，但当中也有很多人回流，启事是公司报酬好，大师合作镇静，最重如果两边建立了稠密的豪情。我以为，最重如果员工能以公司为荣，及感觉在事情上有前程。

门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？

反观西欧的新兴科技，均匀来讲，股价下跌了80%，有的互联网科技，乃至下跌了90%。以是，在开辟停业方面，我要求支出与支出均衡，乃至要有红利，我讲究的是于妥当与进取中获得均衡。船要行得快，但所面对的风波必然要挨得住。

虔诚如同大厦的支柱，特别是作为初级行政职员，虔诚是最首要的。

李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。

我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。

李嘉诚答复：起首每一小我都会有错，错了便应勇于承认，把错的代价作为经验。究竟上，做犯弊端决定的不是我一小我，因为每一次决定都经过有关职员研讨，要稀有字的支撑，而我对数字是很留意的，以是数字必然要精确。每次一开会就入正题，没有多余的话。

门生发问：在本国，有所谓的“天赋”即便年纪轻也可带领一队人，成为魁首；但在中国人的社会如香港，则较论资排辈，年青人难赶上资格较深的同事，作为魁首的您，有何定见？

我本身没有甚么压力。开初未够20岁时便要承担家庭，一心想向上，每到早晨便想着明天的事情，但翌日一早醒来，便发明所想的事是行不通的，是以我晓得一小我的事情才气是有限的，不及两三小我一起做事般事半功倍，但我会极力去做，如许压力便减少。直至我做买卖时，我采纳妥当中大力生长，亦在生长之余获得妥当的均衡。一个大企业不成以有错，以是最首要的是学习，要视合作者为聪明人，只要肯尽力一点，便能够赢多一点。

门生发问：作为一个魁首要获得员工的信赖，但假定李先生做出了弊端决定时，会以甚么情势跟员工交代？以目前李先生办理环球这么多停业，开会前又要做好筹办，时候上如何分派？