第一百六十章 标准化和质量管理[第3页/共3页]

外洋的制造理念已经不但是把产做完就完事了，还得真正的深切到产的细节当中去。从产的第一个零部件开端制造起，出产商就应当瞻望出它今后的详细利用环境，预估产利用寿命和限。

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埃里克松提出的定见获得了工厂带领的分歧同意，就遵循瑞典人制定的标准办理体例实施。

世人包含李刚在内，都被埃里克松好好的教诲了一番。大师充分的体味了西方的标准化出产体系后，都不约而同的回想海内工厂的题目。发明还真的和外洋有好大差异，就比如有很多海内工厂过于依靠妙技术工人的题目。没有八级工当然不可，但是甚么都依靠这些八级工，那像滨城汽车个人这么大的企业也没体例生长下去！

不管如何说本身的父亲都是扶植汽车厂的白叟，并且现在父亲只要45岁的年纪，在下级面前还排不上号，特别在这些汽车专业人士面前更是小字辈！

李刚等人在向上汇报后，机器部相称正视这个产质量办理体系，外方经理的要求也被相称的尊敬。

埃里克松这个外方经理的到来，究竟上把两方的火药味强行的压了下去。

作为全厂的最高带领，部长级的李刚具有绝对的权威，在规律集会，各种见面会当中，他几次的夸大要从本国人那边习把握先进的办理技术，抓紧精力这根弦不放松。上面的大中小干部也都晓得这是汽车厂生长的关头时候，不能有任何懒惰的情感。

面对汽车厂招收上来的多量的贫乏化贫乏技术的职工，工厂必须采纳一套标准化出产制，以确保产的质量可靠，和牌生长的持续性！

我们当然有8级技工。但是我们不能希冀统统人出产的产都能和8级工一样的程度！

埃里克松参与办理以后，向中方办理层提出了产标准化的观点，并且力主实施。同时，他还提出了汽车零配件质量办理体系，遵循他的设法汽车个人高低必须抓紧落实这两项办理体例。如果胜利，个人也将进入精确的生长轨道！

是以汽车厂的带领们即便白日尽力的把见到的记在脑里，早晨加班加点的会商，也并没有甚么杰出的结果。因为国人底子就没有经历过当代化大出产，统统的经历都是来自于人多力量大搞大活动大扶植，搞群众战役的阿谁经历，并不晓得甚么叫当代化出产，人少了反倒不晓得如何发挥了，感觉始终缺人手。

所谓探伤就是探测金属质料或部件内部的裂纹或缺点。常用的探伤体例有：x光射线探伤超声波探伤磁粉探伤渗入探伤等。

全部西方发财国度的产业制造体系就是建立在不信赖人的根本之上的，不希冀用工人的经历和小聪明来处理技术困难，统统题目的处理全数是遵循写在字面上的标准化步调。

他举了个例。一名美国的妇女需求往墙上安装一个钉。究竟上，她真的是安装上去的。她会利用一种筒式东西，套住钉，然后拉动筒前面的手柄，啪啪几下钉就被打进了墙内里，然后用特别胶水把裂缝填平。底子看不出来钉是如何弄出来的，钉四周被抹的平平的。

或许有人以为他们也会用榔头修形，用锉刀窜改尺寸，绝对是大错特错。或许考证时有这类环境，但是量产的时候绝对不会呈现。

像热机测试台测功台气门防漏检测仪，如许的技术检测设备林强生还是买获得。