第一百六十章 标准化和质量管理[第1页/共3页]

再说，国企当中的好处多，引诱也多。林强生也不但愿父亲在里边牵涉过深，走得远，走到连他本身也顾不到的处所！

全部质量办理体系制定下来，不难发明查抄检测成为了一个高频词汇，可见产质量节制是多么的首要！

或许有人以为他们也会用榔头修形，用锉刀窜改尺寸，绝对是大错特错。或许考证时有这类环境，但是量产的时候绝对不会呈现。

在西欧的装修行业中。乃至这类标准化设备标准化施工也到处可见，美国的装修工人操纵专业东西把活干的又好又快，人家的装修到处表现着产业化的味道。这些专业设备乃至能主动的帮忙工人把活干好，它们本身就是被专业人士设想出来的，工人只需按着申明操纵便可。

柯马公司的岗前培训，此中就透漏了一点当代化大出产所需求的标准化办理体系，汽车厂的带领干部们也曾经跟在乎大利人的身后尽力习，当真记录本国人办理企业的一点一滴，但是人家只卖力工人的岗前培训，并没有传授当代企业办理知识的意义。中方职员只好自行探，这当然是一件非常遗憾的事情！

以是意大利人走后，标准化办理不但没到，面对这么大的工厂这么少的人马一时另有点不适应，即便想把＄意大利人的那套捡起来也不晓得从何抓起。

恰好相反，西方人制定规定以后，甚么东西用到甚么时限，规定以后就要完整遵循标准履行。比如加工过程中的公用钻头和钻具，钻头利用一定时候必须换掉报废，不管看上去有多么的无缺。规定打多少个孔后抛弃，工人是绝对不敢不扔的。这里没有节俭一说，因为遵循标准，100％的钻头能够安然利用这么久，即便是80％还能多利用几次也必须抛弃。因为一旦有某个钻头在加工时断裂，形成一个孔有点题目，全部工件就要取消，代价更大。这类严格办理已经深切到每个工人的脑里了，让他不换他都不敢。?

这阵，厂带领班竟然还因为是否要多招些人而停止了狠恶的辩论。原工厂的林茂发常远庭等人并不肯意多招人，因为他们从一开端就适应了极少的人大大的工厂，而李刚带来的一批办理者却以为要想厂生长必须再多招募职工。

别的海内工人另有着很多传统的“好风俗”，他们会主动的为工厂考虑，为工厂节俭质料也是他们自徒工起养成的风俗。

本来意大利人的培训就是遵循这套标准化体系培训的，现在让中方能够得以持续这类办理体例，厂带领天然求之不得。这就算是补齐了当代化公司办理这首要的一环，意大利人能够培训你的工人，但是他们不会教你企业如何保存！

这类变乱一旦呈现，那就必须是大变乱，必须遭到办理方的存眷，必必要找到题目的关键，绝对不答应乱来畴昔！

像如许的设备，非得海内一些重点保密级军事研讨单位参与研制不成，从这点上就能看出李刚等人不愧是能中转天听的人，能量庞大，林茂发对比他们还差的远呢。

埃里克松提出的定见获得了工厂带领的分歧同意，就遵循瑞典人制定的标准办理体例实施。

标准化是产业化的一个首要特性，海内的工人风俗小作坊的做法，还不适应当代化大出产。个别技术高深的工人能够做出好的产，但是不能包督工厂里每一个工人都有高深的技术，每一件产都是好产都整齐齐截。根绝一个技术高深的工人集合统统的上风在他一身，工厂完端赖着个别技术高的工人出活，这个是大产业出产特别忌讳的！

埃里克松参与办理以后，向中方办理层提出了产标准化的观点，并且力主实施。同时，他还提出了汽车零配件质量办理体系，遵循他的设法汽车个人高低必须抓紧落实这两项办理体例。如果胜利，个人也将进入精确的生长轨道！