第八章借古说今[第1页/共6页]

“你是说我不该用水冲电机？”苏战仿佛有点明白了。

“我确切不该如许做，不过为了费事，大师都是这么做的。”苏战说的倒是实话，宏文纸厂作为一个老企业，从本钱家开端就制定了很多规章轨制，束缚后几十年又不竭地完美，汇总成了五大册，叠起来比毛选四卷还要厚，遗憾的是自阿谁特别期间以来履行的力度越来越差，特别是这两年厂子亏损，职工思惟混乱，办理事情越来越滞后，就连打扫卫生如许最简朴的事，很多职工为了费事都会去违规操纵，而很多基层办理职员包含班组长也都是见怪不怪，懒得去管，即便一些故意去管的人，最后也是以获咎人结束，以是从某种意义上讲，厂子亏损，大家有责，大锅饭当然是国度让吃的，但不华侈粮食的最起码的知识总该是一条品德的底线吧－－－－－－

“你好！任厂长，我是办公室陈淑珍。”

听了这话，苏战感觉这个新厂长和其他带拥有些不一样，之前打仗过的带领，都是攻讦我们工人这事没做好，那事没做对，仿佛做带领的永久都是对的，只要这个新厂长，明显是我做错了，他还要带领承担任务，看来这个厂长有戏。

“这句话不是我说的，是毛主席说的。”任营岩说。

听了苏战的答复，任营岩堕入深思，这是他最不肯意看到的环境：我们很多干部，乃至是很多身居高位的带领干部，主子相实足，只晓得看着主子的眼色行事，在他们内心，获咎主子是最可骇的事，无疑是犯上反叛的极刑，以是他们为人做事，非论是非曲直，只看主子眼色，就像王洪波如许，本身的本意是让他通过这件事找出车间存在的办理缝隙，提出加强办理事情的办法和体例，可他倒好，脑筋里只想到工人骂了厂长，还扳连了车间带领，像如许的基层干部，如何能够搞好所统领的事情呢！可惜的是，持这类“官本位”的人在我们当今的社会多如牛毛，“官本位”已经成了不成忽视的社会征象，你如果要向这类社会征象直接应战，毫无疑问，你就会成为实际中的唐吉可德！独一能做的，就是在本身力所能及的范围内，加强教诲和培训，倡导实事求是的思惟体例和事情风格，起码在本身统领的宏文纸厂，初创出一个唯实、唯事的事情局面。想到这里，任营岩决定从苏战开端停止培训，他语重心长地对苏战说：“小苏啊，我现在还不能接管你的赔罪报歉，你晓得是为甚么吗？”

“好，我信赖你。”任营岩鼓励道。看到说话的目标已经达到，任营岩也就不筹办再多说了，“小苏啊，我一会儿约了几个车间主任谈事情，没偶然候和你再多说了，不过先给你透漏一下，我要和他们谈的，就是车间的现场办理，我筹办在车间推行一种当代化的现场办理体例，叫6S办理法，能不能推行好，关头是看你们工人能不能共同好，但愿推行的时候，你能带个好头，行吗？”

“这倒不消了，厂里的环境你比我熟谙，你就按着我们早上说的前提选就行了。”任营岩深知用人不疑疑人不消的事理，何况凭着本身对赵林的体味，任营岩明白，在宏文纸厂，赵林是一个能够依托和信赖的工具；再加上本身筹办在纸厂导演的第一部重头戏，就是要依托工会构造把职工的扭亏主动性变更起来，作为工会主席的赵林，天然是举足轻重的人物了，以是从现在起，就必必要让赵林有一种“本身人”的感受，有了这类感受，他才方能经心全意地共同事情。

“处罚吗，就没有需求了，扣你一个月的奖金，就算是你买一个经验了。”看到苏战又有点严峻，任营岩和缓了一下语气。“不过这个经验是甚么，你必须弄明白。”