第149章 视频[第2页/共3页]

我忍不住呵呵笑了：“是的，我是比不过她的，我现在是代替了她本来的职务。”

而另一个小伙子用700元租了一辆BMW5，然后去批发市场300元买了99朵玫瑰，奉告MM他喜妙手牵手去那些浪漫的小吃店，最多消耗100元。成果当晚MM就跟他开房了，并且是因为爱情……你说，这又能给你甚么启迪？”

海星说：“这个故事奉告我们，贸易形式不成简朴的仿照，别人的形式必然有其前置的前提和准入标准，形式复制前必然要做到信息对称……”

很高兴，忙加了海星老友。

创新的时候要考虑三个层面的题目：以主顾代价的缔造为导向，在特定范畴中能够有针对性地为首要的主顾需求供应处理计划。无益于稳固、生长既有的品牌上风，或借助现有的品牌权势翻开潜伏市场。计划应与现有停业范畴相干，以确保不至于跨入全新的范畴，超出消耗者在品牌认知上的接管才气。与企业现有的资本和才气相婚配，并有助于体系性地稳固现有才气或培养新才气……”

我想了半天，想不出来。

海星说：“别光笑啊，说说你有啥开导？”

点开提示一看，海星加我。

海星缓缓吐出两个字：“创新！”

海星拿过一块巧克力，边津津有味地吃边持续说：“创新的首要原则是：统统答案，尽出于我。在停止每一项创新前，办理者都要起首思虑三个题目：企业需求处理甚么样的题目？企业内部其他停业或职能部分是否已经具有处理计划？是否做过近似的前期研讨或者把握了相干资本？公司内部是否存在现成的服从……

我因而带上耳麦，点了视频，随即电脑上呈现了海星的笑容。

“说白了，之前你做停业的时候，搞的是战术，现在你做了办理者，要有计谋认识，是不是？”

“是的，唯有创新才是企业生长的不竭动力和根本源泉。”

“你比来还好吗？”海星问我。

海星说：“一个北京人，1984年为了圆出国梦，卖了鼓楼大街一个四合院的屋子，凑了30万，背井离乡到意大利淘……风餐雨宿，大雨送外卖，半夜学外语，在穷户区被抢7次被打3次…辛苦俭仆，现在已两鬓苍苍，30年了，终究攒下100万欧元筹算返国养老享用繁华！一回北京，发明当年卖掉的四合院现中介挂牌8000万，顷刻间崩溃了……”

我说：“现在刚开端，谈不上顺手不顺手，不过，我正有题目要找你就教。”

我用心听着，翻开条记本做着要点记录。

看到海星，我很欢畅：“嗨，海星。”

“没题目，我能的。”我忙说。

当然，这思路我还要再进一步考虑和酝酿。

“如何样，信赖副总干的顺手不？”海星说。

我想了想：“这奉告我们贸易形式才是决定项目成败的关头，而不是本钱！”

“嗯，持续说下去。”

海星深思了一下：“我怕给你说，做一个办理者，起首要做到高效，做一个高效的办理者。”

“另有就是思虑题目的时候不能只从微观考虑了，要有宏观的目光也认识。”

“那是甚么？”我问海星。

海星又说：“一个小伙子用2000元此中的1500元给MM买了部手机，留500元用饭开房，骑着电瓶车去找MM，MM说:你是一个好人，但是我们真的分歧适。

我忍不住又笑起来，却一时想不出能给我甚么开导。

“创新？”

我恍然大悟。

海星几个简朴的小故事，却让我茅塞顿开。