◎ 完美型员工追求进步[第1页/共2页]

4.正视员工生长目标，培养员工的仆人翁认识在对员工停止培训时，应对员工停止恰当指导，将其小我生长目标与企业生长目标停止连络和同一，让员工有如许的认识：尽力事情不但是为公司实现生长目标尽力，同时也是为实现小我生长目标尽力。只要当这一认识获得深化今后，才气激起员工对企业的任务感和仆人翁认识。而要做到这一点，就要求企业带领能成为员工的领导，并将这一认知潜移默化地通报给员工。

适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。

在对员工展开培训时，带领要重视遵循以下几个原则：1. 正视岗前培训，激起员工的事情热忱岗前培训是指导员工敏捷进入事情状况的首要体例，在新员工进入企业后，对其停止定向的岗前培训，不但能帮忙新员工熟谙停业，还能激起员工的事情热忱，同时能让员工对企业的环境和文明内涵有所体味，并为本身设定将来的职业目标。

比如，在培训新员工时，我们首要目标是让新员工在进入企业之初，对企业环境有一个清楚的熟谙，同时停止停业程度方面的练习，以使其能敏捷投入事情。而这些培训内容明显分歧适老员工。是以，在制定培训计划时，带领应当对员工的诉求予以正视。

适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。

在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。

第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。

在企业中，能供应高质量事情服从的顶尖人才，凡是都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在事情上精益求精，是以小我才气根基上都比较凸起，但也能够因为过分寻求完美而没法按打算完成事情进

适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。

第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。

在岗前培训中，企业应当侧重向新员工先容企业环境，比如企业文明、企业的运营理念、企业的短期及耐久生长目标等等，让其对企业形成全面的认知。

度。在人际干系方面，完美型员工凡是都表示欠佳，属于孤介难相处的“天赋”。

我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。

第一，从代价层面来讲，完美型员工属于企业的“贵重财产”，他们常常能够是企业顶尖技术程度的代表，是以，对于这类员工，带领应当赐与充足的正视和尊敬。