◎ 成就型员工追求肯定[第1页/共2页]

（3）适可而止，掌控分寸

这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。

人道是一种非常风趣的东西，当你将一小我安排在分歧的职位上时，他也会按照本身所处的职位和阶层闪现出分歧的一面。是以，当你但愿一小我变得高贵时，你要做的是将他置于高贵的职位。当你但愿一小我当真卖力时，你要做的是先赐与他必然的权力。

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。

（4）不以小我好恶评定员工

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。

我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”

（2）切忌褒此贬彼

职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。

成绩型员工常常脾气外向、主动，善于寒暄，巴望奇迹有成，获得别人的存眷和承认，他们信赖有志者事竟成，果断不移地寻求胜利。寻求胜利，获得社会承认是他们实现人生代价的体例。这类员工凡是会成为事情狂，为名誉、财产和胜利而捐躯小我家庭糊口。

在公开表扬特定员工时，必然要顾及其别人的设法和感受，晓得适可而止。不管你对该员工有多么爱好，也必然要重视分寸，考虑其他员工的表情。别的，在对个别员工停止表扬以后，也可对团体员工停止表扬和感激，毕竟不管任何成绩，都不成能只仰赖于小我的尽力，个人的进献也是办理者不能忽视的。

2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。

成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据