◎ 激励善于创新的人[第1页/共3页]

有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。

曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是才气题目，但想不想创新倒是态度题目。”我非常附和这句话。创新是一个体系工程，很多创新点籽实际上并不是“灵感女神”所赠送的礼品，而是无数人绞尽脑汁，策动脑筋风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，起首你就必须敢想。但除了敢想以外，还必须具有必然的知识，让想出来的东西实在可行，而非空中楼阁。

中国有句话叫“用人不疑，疑人不消”，这句话很有事理。当我们将某项任务交给员工时，应当赐与其充足的信赖和自主权，信赖能让员工从心底产生一种高傲感和任务感，从而产生强大的事情动力，而自主权则能包管员工的才气和创新思惟不受限定，更大地阐扬本身的职能。

创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。

作为企业办理者，必然要明白一件事情：每小我都是划一的，固然有事情上的职务凹凸，但没有品德职位上的凹凸。是以，企业办理者必然要学会尊敬员工，以划一的姿势与员工相处。

3. 鼓励员工出错

因而，他又想了一个别例，把橡皮擦用绳索绑在铅笔上。如许一来，橡皮擦就能始终伴跟着铅笔，不消每次到处找橡皮擦了。但新的题目又来了，用铅笔划画时，橡皮擦跟着铅笔不竭闲逛，很影响海曼的创作。为体味决这个题目，海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起，如许就能牢固橡皮擦了。这就是我们明天带橡皮擦的铅笔，海曼是以成了这类不会带团队你就只无能到死

2. 受权的同时，不忘明白任务

与此构成光鲜对比的是，中国的百度公司在创新理念的引领下，从最后不敷10人的小公司生长成为明天员工数超越18,000人的大企业，终究成为环球最大的中文搜刮引擎。不管是劳斯莱斯的后进，还是百度的胜利，都证了然创新精力对于企业生长的首要性。

明白任务是非常首要的，但这并不料味着我们不答应员工在履行事情任务中出错，相反，对于某些弊端，我们反而应当予以鼓励。

英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的

很多时候，一项事情任务的胜利与否，并非只是由主观能动性所决定的，是以，我们不能纯真地以履行任务的胜利或失利来判定一名员工的代价。某些事情任务或许未能达到终究目标，但在履行事情任务的过程中，有些员工能够表示得可圈可点，在这类环境下，我们应当对这些员工表示宽大和鼓励，重塑他们的自傲，激起他们的事情主动性。

为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。

企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。