◎ 激励敢于冒险的人[第1页/共2页]

富和尚鼻孔里直冒寒气，说，有没有搞错？你如许一贫如洗的，还能去南海？我就问你一句，你如何去？

看完这个故事，不难明白：穷和尚盘算主张，下定决计，不畏艰险，便能够勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，这是一种极其贵重的冒险精力，如果没有这类精力，他也会像富和尚一样始终难以迈出第一步。由此我们能够考证一个真谛：“没有甚么不成能，到处都有能够的机遇。”稳中求进是件功德，但顾虑重重反而会导致缠足不前，办事才气遭到严峻限定，难成大事。如此一来，不要说成绩，就连一件最简朴的事情都很难办到。即便事前颠末详细调查，也仍然没法做到完整根绝风险，美满完成任务。就比如事情中，不成能做到让统统人都对劲。在做一件事情时，我们要英勇地先迈出脚，再面对困难，只要能做到这一点，人生必然充满能够。

约翰・布雷斯林的话如同当头棒喝，让他蓦地觉悟：约翰・布雷斯林最但愿本身的员工能永久保持勇于冒险、勇于创新、勇于尝试的精力，而并非仅仅满足于反复本身善于、熟谙的东西。在这个科技发财的社会，机遇常常稍纵即逝，而机遇常常更喜爱的人是那些有筹办的人。一个没有创新的企业，必将落空业界领跑者的职位，以是必须鼓励员工主动创新、不怕失利，因为胜利的基石就是反几次复的尝试和失利。

穷和尚笑了笑，说，我能如何去？只能靠一个瓶子、一个钵。

仰仗灵感、直觉去冒险，具有的仅仅是胜利的能够；而仰仗充分的筹办去冒险，就会比前者安闲很多。总而言之，信赖本身，统统皆有能够，这就是我对冒险的定义。

在团体企业的创新运作中，创新冒险的员工体系永久是我们不成贫乏的新奇元素。既然是新奇元素，本身就存在风险，以是不要惊骇出错。这个天下上任何人都犯过弊端，不经历几次波折获得经历经验，就难以获得大的成绩，获得大的胜利。胜利都是走出来的，走的时候长了，曙光天然就呈现了，并且非常残暴。聪明人晓得这类冒险是企业胜利必须支出的代价，并勇于承担这类代价带来的结果。

实在人生就是一场英勇者的游戏，只要勇者才气取胜。

穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就解缆前去南海了。

作为一个企业家，要想获得更大的收益，起首要在守住现有效益的同时，具有新奇的创新理念，这些新奇的理念能不能获得遍及的承认，要看企业家有没有勇于冒险的魄力和精力。

当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”

戴尔・卡耐基曾说：“抓住机遇！人的平生充满了机遇。走得最远的常常是那些敢作敢为的人，四平八稳的船毫不会分开港湾太远。”这

冒险精力是成绩企业的关头要素，是英勇者的胜利之源。我常常这么说：“为了那些富有冒险精力的人，干杯！”

一年后，穷和尚从南海朝圣返来，取回真经，富和尚还在筹办买大船。

我喜幸亏本身的团队里闻声如许的声音：“甚么困难？放马过来吧！”冒险需求勇气，年青就是冒险的本钱，因为年青，即便失利也无所谓，仍然有很多机遇能够重来。真正勇于冒险的人，都坚信这个天下上统统皆有能够。