第一零八章 新模式[第2页/共3页]

第二，项目经理能够挑选工程，这个很首要，只要扣除各级抽点，预算做下来以后，这个工程部赢利，项目经理完整能够不接办，明晓得亏损还接办，又不是傻子。

“我现在想和大师谈的是，子公司运营形式题目。”秦舒淮抛出一个话题。

正因为老局履行不下这类形式，终究在市场合作中才逐步被淘汰，这中间呈现大量的腐.败等题目，公司压力重重。

这类设法，应当说不止李清超，连在坐的其别人都有。

另有一些工程局，为了翻开一片市场，比如铁路三十一局要去斥地穗市铁路局的市场，一进穗市铁路局市场，想接红利项目非常困难，除非有秦舒淮这类干系。

“对，就是股分，比如一个项目部要求股权份额为100万，全部项目部成员，按照品级凹凸投入资金，占份额，投的多占的就多，终究红利项目部能够按比例分派。这部分股权的钱，先存在子公司账面上，完工后这个工程不需求子公司出钱，也就是说不亏损，那么这笔钱全额退回。如果项目亏损了，比如投入的钱是100万，亏损了50万，那么剩下的50万退回，如果亏损了101万，还要追缴多亏损的1万。”秦舒淮持续道：“

同时，因为干系到全部项目部成员的好处，从驻地到各种设施都能够从简，制止了一些不需求的华侈，现场施工也能大量的减少华侈，达到真正的公道配置。

实在这类体例称之为假造股权，在一些新组建的铁建工程局内里，都是如许履行，终究的成果非常好。

现在，项目经理本身选人，完整能够制止这类环境，明晓得不干活或者口碑不好的人，他们完整能够不选，并且还能够节制项目部的职员体例，让全部项目部简练，如此一来，便能够减少很多职员方面的破钞。

当然，这类形式好处很多，风险也不小，一旦亏损，搞不好三四年不但没赢利，连投入股分的那部分钱，都要亏掉，白干几年还贴钱，到是对公司有很多无益的处所。

如果采取这类形式，每一个项目经理都去接红利项目，好的项目被抢走，最后留下一堆亏损项目，谁敢接办？

当然，项目经理有挑选项目标权力，如果一个项目明晓得亏损，项目经理能够不挑选，非常自在。”

铁建的一些工程局却不一样，他们本来就是新建立的单位，采取任何一种办理形式，都能够轻装上阵。

也恰是因为如许，才限定了公司的冲破，产生了大量的蛀虫，因为没有亏损压力，中饱私囊，亏分公司。

“股分？”世人迷惑，内心不由得范嘀咕，这干项目先拿钱占股，还真是头一次传闻。

起首，是资金自在，这个有很大的结果，一旦项目部把握了资金，工期等很多事都好办了。

在他们看来，秦舒淮之以是能成为标王，是因为有原工程总公司的带领出面，秦舒淮只是履行者，拿下的都城和穗市市场。

对于这一点，在坐的世人都清楚，子公司还要给分公司上交利润，按理来讲，子公司已经不属于分公司内部了，有一套奇特的办理轨制和体例。

“比如项目部经理包干了这个工程，他有权挑选带领班子成员和员工，这些带领班子和员工，都要出呼应的钱投资，和项目经理一道，占有这个项目标多少股分。”秦舒淮持续道。

一旦亏损，分公司拿了点数后，才不管你死活，这也是为甚么没人贪秦舒淮这个子公司总经理的启事。

“采纳的新形式很简朴，起首，当接了一个新项目，子公司扣除呼应的点数外，由批示部批示长或项目经理出面包干。”秦舒淮道。