第一零八章 新模式[第1页/共3页]

同时，因为干系到全部项目部成员的好处，从驻地到各种设施都能够从简，制止了一些不需求的华侈，现场施工也能大量的减少华侈，达到真正的公道配置。

秦舒淮这么一说，在坐的世人根基上就晓得秦舒淮说的新形式是甚么意义了。

顿时，在场的别的六人，都看向秦舒淮，眼中带着惊奇和猎奇，等候他的解释。

当然，这类形式好处很多，风险也不小，一旦亏损，搞不好三四年不但没赢利，连投入股分的那部分钱，都要亏掉，白干几年还贴钱，到是对公司有很多无益的处所。

一旦亏损，分公司拿了点数后，才不管你死活，这也是为甚么没人贪秦舒淮这个子公司总经理的启事。

当然，项目经理有挑选项目标权力，如果一个项目明晓得亏损，项目经理能够不挑选，非常自在。”

如果采取这类形式，每一个项目经理都去接红利项目，好的项目被抢走，最后留下一堆亏损项目，谁敢接办？

此言一出，世人神情不由得一振，如果真如杨启明说的那样，那申明秦舒淮来头不小啊。

铁建的一些工程局却不一样，他们本来就是新建立的单位，采取任何一种办理形式，都能够轻装上阵。

活都是本身的，谁还会偷懒？谁不想把活干好，如许也能够制止一些偷奸耍滑之辈，就算一些带领安插了亲人出去，只要节制项目部职员体例，各个岗亭人手精炼，这些插入进，项目部的职员，想舒舒畅服赢利，根基上是不成能。

此话一出，世人不由得沉默了，能够说这个风险非常大，但是也极具应战。

因为这类体例有很多好处。

比如汉武铁路局的铁路工程，红利的项目必定很多，但是并非统统项目都红利，也有亏损项目。

“除非秦总你有体例中标。”安然总监杨启明道。

“对，现在分公司的形式就是项目经理分担项目，但是不管盈亏，亏了亏公司，赚了也算公司，如许的形式，没有合作力度，进步不起项目部员工的主动性，归正亏赢项目部带领都没多大干系，让项目部带领班子会产生惰性。”秦舒淮道。

这根基上是铁路工程局中，一些老局的弊端之处，因为这些老局鼎新过分庞大，阻力重重，没有必然魄力和权势支撑，压根履行不下去。

正因为老局履行不下这类形式，终究在市场合作中才逐步被淘汰，这中间呈现大量的腐.败等题目，公司压力重重。

“比如项目部经理包干了这个工程，他有权挑选带领班子成员和员工，这些带领班子和员工，都要出呼应的钱投资，和项目经理一道，占有这个项目标多少股分。”秦舒淮持续道。

也恰是因为如许，才限定了公司的冲破，产生了大量的蛀虫，因为没有亏损压力，中饱私囊，亏分公司。

“对，就是股分，比如一个项目部要求股权份额为100万，全部项目部成员，按照品级凹凸投入资金，占份额，投的多占的就多，终究红利项目部能够按比例分派。这部分股权的钱，先存在子公司账面上，完工后这个工程不需求子公司出钱，也就是说不亏损，那么这笔钱全额退回。如果项目亏损了，比如投入的钱是100万，亏损了50万，那么剩下的50万退回，如果亏损了101万，还要追缴多亏损的1万。”秦舒淮持续道：“

或者说，他们一时候没反应过来，因为公司运营形式根基上必然定了，不管是个人公司还是分公司，都应当是相沿原工程总公司的形式。

第四，因为是全部项目部成员入股，那么项目部破钞的一分钱，都是大师的，为项目部节流，大家有责。