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第八十九章 咨询工作[第3页/共3页]

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跟装修公司的开端相同,沈深但愿简朴点,但要重视收纳空间的设想,两室,一间寝室,一间书房。沈老先生便帮手跟细节。

“范围没有大窜改,必定能够,如果要扩大,那还是建议把小我绩效设定及评价流程建立起来。当然这是一个体系工程,先要有公司目标,然后拆解到部分目标,最后是小我目标。如许做的好处首要两点,一是目标明白,凝集大师的力量,进步公司团体运作有效性;第二是处理你说的大锅饭题目,多劳多得,固然奖金不是员工条约承诺部分,发多发少不会引发劳动争议,但是会影响员工敬业度,古语说‘人不患寡而患不均’,就是这个事理。我们能够放到明后年开端,到时候我能够请个有经历的HR来给你们做培训。另有就是职级体系,这个能够再今后放放,主如果晋升上的考虑,吸引员工耐久留在公司。有股权鼓励,再有晋升鼓励,如许留人更有力。当然了,说到留人,这里还触及人才辨识,好钢用在刀刃儿上,资本毕竟有限,留住想留的员工最首要,今后我们再细讲。”

“本年另有一个季度的时候了,没需求设定小我目标,并且公司情势并不好,你估摸年底环境如何?”沈深先问。

“是的,我感觉在YFA如许的公司,看到的这些,用在我们公司上,还挺有帮忙的,人家毕竟是颠末一百多年的堆集了。很多小公司,前期不重视,实在我感觉不好,这些能够渐渐建立,但不能一点不做,完整希冀前期通过雇用一个专业HR一步到位,没有秘闻,神仙来都没用。桑桑,我感觉你公司现在这个状况恰是好机会。”


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