第八十九章 咨询工作[第3页/共3页]
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“范围没有大窜改,必定能够,如果要扩大,那还是建议把小我绩效设定及评价流程建立起来。当然这是一个体系工程,先要有公司目标,然后拆解到部分目标,最后是小我目标。如许做的好处首要两点,一是目标明白,凝集大师的力量,进步公司团体运作有效性;第二是处理你说的大锅饭题目,多劳多得,固然奖金不是员工条约承诺部分,发多发少不会引发劳动争议,但是会影响员工敬业度,古语说‘人不患寡而患不均’,就是这个事理。我们能够放到明后年开端,到时候我能够请个有经历的HR来给你们做培训。另有就是职级体系,这个能够再今后放放,主如果晋升上的考虑,吸引员工耐久留在公司。有股权鼓励,再有晋升鼓励,如许留人更有力。当然了,说到留人,这里还触及人才辨识,好钢用在刀刃儿上,资本毕竟有限,留住想留的员工最首要,今后我们再细讲。”
“听起来不错,操纵起来行不可啊?”桑靓内心没底。
“有钱就好办,然后就是处理公允题目。”沈深看着部分及对应职责描述,持续说道,“你看,这部分是发卖,直接跟他们拿下的项目利润挂钩,用发卖绩效计算体例,至于提成比例,能够参照你公司目前的。这部分是售后,建议按照各自大责的项目,从利润里拿出一部分再给到他们。最后就是人事、财务这些支撑部分,看剩下有多少,按总人数均分,然后给到部分经理内部微调。”
跟装修公司的开端相同,沈深但愿简朴点,但要重视收纳空间的设想,两室,一间寝室,一间书房。沈老先生便帮手跟细节。
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