第八十九章 咨询工作[第3页/共3页]

跟装修公司的开端相同，沈深但愿简朴点，但要重视收纳空间的设想，两室，一间寝室，一间书房。沈老先生便帮手跟细节。

“范围没有大窜改，必定能够，如果要扩大，那还是建议把小我绩效设定及评价流程建立起来。当然这是一个体系工程，先要有公司目标，然后拆解到部分目标，最后是小我目标。如许做的好处首要两点，一是目标明白，凝集大师的力量，进步公司团体运作有效性；第二是处理你说的大锅饭题目，多劳多得，固然奖金不是员工条约承诺部分，发多发少不会引发劳动争议，但是会影响员工敬业度，古语说‘人不患寡而患不均’，就是这个事理。我们能够放到明后年开端，到时候我能够请个有经历的HR来给你们做培训。另有就是职级体系，这个能够再今后放放，主如果晋升上的考虑，吸引员工耐久留在公司。有股权鼓励，再有晋升鼓励，如许留人更有力。当然了，说到留人，这里还触及人才辨识，好钢用在刀刃儿上，资本毕竟有限，留住想留的员工最首要，今后我们再细讲。”

“本年另有一个季度的时候了，没需求设定小我目标，并且公司情势并不好，你估摸年底环境如何？”沈深先问。

“是的，我感觉在YFA如许的公司，看到的这些，用在我们公司上，还挺有帮忙的，人家毕竟是颠末一百多年的堆集了。很多小公司，前期不重视，实在我感觉不好，这些能够渐渐建立，但不能一点不做，完整希冀前期通过雇用一个专业HR一步到位，没有秘闻，神仙来都没用。桑桑，我感觉你公司现在这个状况恰是好机会。”