第八十九章 咨询工作[第3页/共3页]

“体例上我建议一一击破为主，团体相同为辅。先召开一个简短的全员集会，首要阐述公司的应战和机遇，让员工明白当前环境；然后各个部分经理展开一对一相同，分歧的人分歧的相同战略，好员工劝留，差员工劝离，这里需求他们提早做好功课；最后，能够再通过全员集会，对留下来的员工赐与鼓励，多给但愿。”

“从公司角度，你给到支撑部分的看似一样，但到停止小我分派时，他们经理必然会拉开一些差异的，如许你不消操心，让经理们本身团队内处理，固然没有做小我目标设定，但经理们敌部下的事情比你体味，还是能顾及公允的。当然了，这些经理的奖金是你分派的，你本身也会有偏向性，对吧。”

“有钱就好办，然后就是处理公允题目。”沈深看着部分及对应职责描述，持续说道，“你看，这部分是发卖，直接跟他们拿下的项目利润挂钩，用发卖绩效计算体例，至于提成比例，能够参照你公司目前的。这部分是售后，建议按照各自大责的项目，从利润里拿出一部分再给到他们。最后就是人事、财务这些支撑部分，看剩下有多少，按总人数均分，然后给到部分经理内部微调。”

“职员办理内里挺多道道儿。”桑靓感慨。

“我陪着你。”陈予乔鼓励，“你能够的。”